對待員工是一視同仁還是區(qū)別對待，作為老板明白這個是非常重要的。很多人因為初始創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗用一視同仁的方式來管理員工，最后吃了大虧。來分享下關于老板在管理中如何對員工區(qū)別對待，區(qū)別對待的好處和作用在哪里！老板在管理中*的認知誤區(qū)就是認為對待員工要一視同仁。對待核心的員工一定是給予特殊的資源和照顧的，否則遇到好的機會他一定會離職的。管理者一定要區(qū)分對待員工，心里頭要有核心人員，其他的都是一般隨時可替代的人員。在制度層面，工作要求和員工獎懲方面要一視同仁，這是公司運營的規(guī)矩，是規(guī)范。而區(qū)別對待的是在管理當中針對不同的對象管理的方式和資源和信息的配給都是要有所不同的，以下四種區(qū)別對待是管理者必須要做的。
一、就是要根據(jù)不同的人給予不同的資源和信息。公司的內(nèi)外部資源和信息是針對不同層級的員工分配和開放的，不是一視同仁的。之前我有一個客戶因為在這方面的一視同仁會讓每一個員工掌握了公司的核心商務機密，員工拿著這些信息出了門就成了他的競爭對手。
二、是針對不同的人要做不同的分工。個人的能力稟賦是不同的，擅長的事也不一樣，一定要針對不同的員工安排不同的工作任務，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢才是把人用到位了。
三、是要依據(jù)不同的人采用不同的激勵方式。有的人需要的是成長，有的人需要的是收入回報，有的人需要的是晉升，要依據(jù)員工不同的特點以及不同階段的需求采取針對性的激勵才是最有效的管理方式。針對核心關鍵人才激勵的方式更多要考慮員工收入和發(fā)展的需要，成就他就是成就我們自己。
四、是要讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀收入更高。對核心關鍵人才匹配的資源和主導權(quán)是要有更多的傾斜的，因為他們是公司重要的四梁八柱。他們給公司創(chuàng)造更高的效益帶來更多的利潤，所以他們應當享受到特權(quán)。拉開優(yōu)秀和平庸員工的差距，既能更好地發(fā)揮榜樣的力量也能形成良好的企業(yè)價值觀吸引更多的優(yōu)秀人才。管理真的不必追求所謂的一視同仁，一定要分而治之有針對性的做區(qū)別對待才是管理者必備的能力。
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