新生代員工管理是一個(gè)讓傳統(tǒng)管理者頭疼的問題?？炊麄儯芾砭筒荒苡美戏椒?，那要做哪些改變！我來告訴你！看懂零零后難，管理零零后更難，很多管理者抱怨說零零后太難管，一言不合就走人，一年跳幾次槽是常事，你如果說這話說明你完全沒看懂他們腦袋里在想什么。和八零后不同，零零后這波新生代員工生于物質(zhì)條件相對(duì)富裕的環(huán)境，他們有能力為自己的喜好做工作的選擇。他們也是成長(zhǎng)于商業(yè)社會(huì)的一代，他們更財(cái)迷，更知道自我價(jià)值的重要性，更關(guān)注自我認(rèn)同和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。看懂了他們，那管理者就要做出改變，要有針對(duì)性的選擇適合于零零后這些新生代員工的管理方法，而不是堅(jiān)持老套的做法，適合于這代員工的管理方式需要做這么幾個(gè)改變。
一、就是要變?cè)械墓芸胤绞綖橹笇?dǎo)方式，讓員工參與運(yùn)營管理。依據(jù)員工的個(gè)體屬性充分提供成長(zhǎng)的環(huán)境和土壤，讓公司優(yōu)秀的人和他們共事指導(dǎo)他們?cè)趺醋?，而不僅是讓領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督他們干這干那。
二、是要去中心化，讓組織更加扁平。傳統(tǒng)的權(quán)威式的行政命令式的以最高行政長(zhǎng)官為核心的管理很不適用于零零后員工。零零后員工更喜歡你給他設(shè)置挑戰(zhàn)，找到員工成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)和公司目標(biāo)的共同點(diǎn)，讓他們主動(dòng)承擔(dān)或參與一些重要的項(xiàng)目和課題。在工作中賦予他們更多的責(zé)任，自主權(quán)和控制權(quán)，加速培養(yǎng)鍛煉他們，給他們機(jī)會(huì)和條件讓他們成事，成為能人、牛人。
三、是變管理為賦能。零零后員工最喜歡被認(rèn)同、被關(guān)注、被贊揚(yáng)，作為管理者我們需要持續(xù)關(guān)注零零后員工的進(jìn)步和變化，給予員工充分的信任。把每天每周每月的工作量提前說好，讓他們帶著腦子去做，領(lǐng)導(dǎo)只去做他們能力的補(bǔ)充、復(fù)盤和迭代優(yōu)化這些負(fù)能的動(dòng)作，激發(fā)他們自身的動(dòng)力，不需要你推著他去動(dòng)。
四、就是要變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系。傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系動(dòng)力源在企業(yè)身上，權(quán)利責(zé)任全由老板一個(gè)人背負(fù)。面對(duì)零零后完全可以采用更為多樣的工作協(xié)同模式和更為開放自由的人性化的合作方式和工作協(xié)同方式，除了雇傭之外的兼職、外包、業(yè)務(wù)合伙人、靈活用工等社會(huì)協(xié)同方式現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，企業(yè)可以選擇更先進(jìn)更高效的協(xié)同方式，既滿足了員工對(duì)工作的追求也達(dá)到了兼顧個(gè)人生活方式的需求。
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