有些領(lǐng)導(dǎo)很厚道，看到員工不好，他也不說，他害怕不給員工面子，結(jié)果這些員工會更加放肆，你的壓力會更大。有的人晚上叫我去喝酒，我不好意思，不想去，我還答應(yīng)他，他是害怕不給別人面子，他不會說。那所有的問題對號入座，這些問題是你害怕什么，每個人都有適當(dāng)害怕。舉個例子，就是每個人去反思你到底害怕什么。一個更深層次的問題，是不是有一種領(lǐng)導(dǎo)是決策特別慢？請問決策慢的人是害怕什么？害怕是別人不認(rèn)可我嗎？是的，凡是決策慢的人還害怕犯錯誤。所以要關(guān)注細(xì)節(jié)，收集所有的信息，證明這個事情可以干，我才出手。目前有風(fēng)險我就不干。在這種的領(lǐng)導(dǎo)氛圍下，所有的團(tuán)隊的人是不可能有創(chuàng)新，一個害怕錯誤的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出一個有創(chuàng)新團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。因為員工都知道你這個人害怕錯誤，所以我們不敢犯錯。創(chuàng)新它的來源是從錯誤開始，全世界的創(chuàng)新都是從試錯開始。你連試錯都不改，員工整個團(tuán)隊是不可能有任何的創(chuàng)新。你說員工沒有創(chuàng)新，沒有腦子，你有沒有想過源頭是你害怕錯誤，你這種管理氛圍糟。
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