人性化的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安?，F(xiàn)在的狼性文化已經(jīng)徹底變味了。事實(shí)證明，悶頭喊口號(hào)，搞勢(shì)能打磨出來(lái)的團(tuán)隊(duì)，最后都有失人心。有些企業(yè)今天講狼性文化，明天講獅性文化，后天講熊性文化，卻幾乎不提倡人性文化。建設(shè)人性文化，才應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。那如何打造人性團(tuán)隊(duì)呢？分享以下三個(gè)觀點(diǎn)。
第一個(gè)，摸清員工的真實(shí)需求?，F(xiàn)在國(guó)人生活水平、認(rèn)知水平都不斷在提升，越來(lái)越多的人都開(kāi)始追求精神需求。以前的員工，他們工作的目的只是掙錢養(yǎng)家，但今天的員工賺錢成了基礎(chǔ)，他們更專注于從業(yè)體驗(yàn)和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。特別是95后和00后這些年輕人，所以掌握員工的內(nèi)在需求，才能有效整合、挖掘、激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的能力，讓每個(gè)人得以自主的積極的去工作。
第二個(gè)，打造職場(chǎng)儀式感。注重儀式感的管理者，他們會(huì)通過(guò)有趣的團(tuán)建，生日小驚喜、及時(shí)的嘉許會(huì)等形式，使其團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力更強(qiáng)。當(dāng)然所有形式背后彰顯的都是管理者對(duì)人生命的平等以及人文文化的關(guān)懷。
第三個(gè)，把員工當(dāng)成VIP客戶來(lái)服務(wù)，想要驅(qū)動(dòng)員工的積極性，你要把員工當(dāng)成VIP客戶來(lái)對(duì)待。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都不會(huì)靠層級(jí)職位去榨取員工，而是注重員工的個(gè)人能力的培養(yǎng)，支持其個(gè)人成長(zhǎng)，讓他在這份工作中拿到更多贏得體驗(yàn)。
所以，善用每一個(gè)人，凝聚一群人才，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)力。狼性文化會(huì)過(guò)時(shí)，管理理念也需要更新迭代，卓越的管理者一定要明白，人性化的管理模式，才能更好的培養(yǎng)人才，留住人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
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