如何去增加團隊員工對于團隊的認同感，或者說對于領(lǐng)導的認同感，我覺得給大家有三條建議。
1、一定要鼓勵團隊中的每個人都要說話，都要發(fā)揮。這個團隊不是你一個人的團隊，這是大家的團隊，所以每個人都應該參與進來。
2、我們一定要認真的去傾聽，讓人知道自己的意見是有價值的，就是我們要傾聽團隊里邊每一個員工的想法。因為他的想法說出來了，然后我們在執(zhí)行的時候，每個人都會去執(zhí)行他自己的想法，這個就對于我們執(zhí)行力方面也特別有好處。
3、是我們領(lǐng)導要向員工說清楚。即使是作為領(lǐng)導人，作為管理者，我們也有也會犯錯，我們也會犯錯，鼓勵員工隨時隨地的指出自己的錯誤。這種情況下，我們的團隊的認同感自然而然就會提高。
尤其是第二條，大家一定要謹記，一定要讓員工把自己的意見表達出來，讓他參與進來，有參與度他就有認同感，沒有參與度就不會有認同感。這一個團隊不是一兩個明星員工的團隊，這一個團隊是所有人的團隊，是所有人高度配合下才能產(chǎn)生高績效。我們所以說我們一定要讓我們的員工，對于我們自己的團隊有認同感。
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