一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中合理的角色分工能夠令團(tuán)隊(duì)和諧、高效，反之，則可能令團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團(tuán)隊(duì)中的角色分工是什么樣的。
團(tuán)隊(duì)中通常包括了九種角色：資源調(diào)查員、實(shí)干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、監(jiān)督評論員、凝聚者
一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中合理的角色分工能夠令團(tuán)隊(duì)和諧、高效，反之，則可能令團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團(tuán)隊(duì)中的角色分工是什么樣的。
團(tuán)隊(duì)中通常包括了九種角色：資源調(diào)查員、實(shí)干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、監(jiān)督評論員、凝聚者、善始善終者和專家。在一個團(tuán)隊(duì)中，一個人可以身兼多種角色，而多個人也可以共同承擔(dān)某一種角色；團(tuán)隊(duì)中的角色即可以是由制度所規(guī)定的，也可以是在實(shí)際中自然形成的。
我們看一下唐僧團(tuán)隊(duì)中的角色分工，唐僧扮演了鞭策著、凝聚著和善始善終者的角色，唐僧將孫悟空、豬八戒、沙和尚和白龍馬凝聚在一起，到西天去取經(jīng)，盡管路途遙遠(yuǎn)、歷盡磨難，但他始終堅(jiān)持、不放棄，不達(dá)目的不罷休，并且在過程中不斷的鼓勵、鞭策大家；孫悟空承擔(dān)了實(shí)干家、智多星和專家的角色，他最聰明、點(diǎn)子最多，而且法力高強(qiáng)，降妖除怪總是沖在第一線；豬八戒充當(dāng)了協(xié)調(diào)人、監(jiān)督評論員和資源調(diào)查員的角色，盡管能力有限，但卻是不可或缺的成員，經(jīng)常去協(xié)調(diào)師徒之間、師兄弟之間的關(guān)系，而且要去探探路、找點(diǎn)吃的，還喜歡發(fā)表點(diǎn)自己的意見、品頭品足一番；沙和尚和白龍馬都是典型的實(shí)干家，只管埋頭干活。
這個團(tuán)隊(duì)中，*的缺憾就是孫悟空所承擔(dān)的角色，集實(shí)干家、智多星和專家于一身的他，能干、會干、肯干，因此他成為唐僧團(tuán)隊(duì)中的*主力，整個團(tuán)隊(duì)過于依賴他，所以他是團(tuán)隊(duì)中的不穩(wěn)定因素，經(jīng)常撂挑子不干了，要回花果山做美猴王，而唐僧僅僅靠緊箍咒也很難管理他。在企業(yè)管理中也經(jīng)常會有類似的情況，例如某個人的能力過強(qiáng)（身兼多個重要角色），很難管理，老板也要讓他三分，而這種人常常會最終另立門戶。因此在遇到這種情況時，合理的重組角色分工，或者通過競爭、長期激勵等方法來化解不利的局面，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和整體戰(zhàn)斗力。
從以上的分析我們看到，唐僧團(tuán)隊(duì)并不是一個完美的團(tuán)隊(duì)，不夠合理的角色分工令這個團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，因此要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，需要合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)中每個成員的角色分工。
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