開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是*的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮*的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。*的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功能來設置，很多公司人數(shù)數(shù)量會讓人很迷惑，為啥這個公司做這么點事就需要幾十號人來干，為啥公司一裁人就能夠裁掉一半，甚至前臺人事都不要了。很多銷售領導都有一個習慣就是要人要人要人，說如果沒有足夠多的銷售我的銷售目標就沒法完成，最后招了一堆的人比之前還拉垮。所以呢員工的數(shù)量*不是做成一件事的必要條件，關鍵在于你要如何做，你想明白了嗎，你要投入多大的人員成本去做，你的目標是什么，你的風險是什么，你有沒有止損點?？尚Φ氖呛芏鄷r候我們投入人力去做的事可能本就是不應當選擇的方向，這個問題可不是團隊有多少人的問題，本質是領導的決策問題。
公司要發(fā)展員工就得增加，但一定是基于工作的必須和你的經(jīng)營目標和經(jīng)營規(guī)劃，每個階段需要多少人，你能管多少人，這些問題需要非常認真的去思考。人數(shù)不是成功路上的必要條件，人多在某些時候甚至和成功是成反比的。有一家小公司原來有十個人效率很低，但老感覺人手還是不夠，老板老是吵吵著要招人。后來承擔不起費用了就裁掉了一半不合適的人，工作照樣做效率反倒提高了。再砍掉非核心的業(yè)務專注一件核心的事效率又再次提高了。再過一段時間有人跟不上節(jié)奏再踩掉掉隊的效率又可以提高至少一倍，在固定成本沒有變的情況下公司的效率卻翻了兩三倍。對于小企業(yè)來講一定要堅持用最少的人，最小可用的團隊做最核心的業(yè)務，團隊人數(shù)把控不好小公司會死的很快，沒有效率的公司必死。
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