南方略營銷學(xué)院副院長
新農(nóng)寶商學(xué)院副院長
1號店1號商學(xué)院特聘講師
曾擔(dān)任清華、北大等高校EMBA班講師
大型建材集團人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長
專長領(lǐng)域:解決方案顧問式銷售,鐵三角營銷團隊打造
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中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深。孔子呢曾經(jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個字,
若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業(yè)績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用,承
<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺
首先這個老板要有一個意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時
一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)。孔子團隊中最有心機最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息,說國君任命