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曾任國內*咨詢培訓機構如影響力、皇宇、海納百等多家教育培訓機構特聘講師,任多家企業(yè)咨詢顧問,有近9年的市場營銷經(jīng)驗,此期間曾擔上海泓毅企業(yè)咨詢顧問管理公司總經(jīng)理、上海雅麗美容連鎖機構董事長等職務。專業(yè)從事培訓工作近6年,曾培訓過的行業(yè)有保險行業(yè)、房產(chǎn)行業(yè)、汽車銷售行業(yè)、珠寶行業(yè)、化妝品行業(yè)、美容行業(yè)【點擊詳細】

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帶銷售團隊的3個工作重點

帶銷售團隊的三個重點。 1、一抓團隊建設就是招兵買馬。業(yè)務培訓,讓你的團隊有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結果。 3、三抓客戶的訂單。

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工業(yè)品營銷團隊建設常遇問題及其解決方案

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遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時間了客戶又不來了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬不要去追問他的原因,因為客戶是不會講實話的,其次,你要打一個絕地反擊:

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在過往的終端工作中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當,流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動沒人接單接不過來,接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招

馮宗紅 2349 瀏覽次數(shù)

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