詹海東,CSMP性格生產(chǎn)力國際管理機(jī)構(gòu)授權(quán)導(dǎo)師,北京中人職業(yè)發(fā)展研究院特邀顧問,浙江大學(xué)EMBA總裁班特邀培訓(xùn)師,財(cái)智時(shí)代(杭州)文化傳播機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師,浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師,暢銷書《性格決定銷售》的作者。
他應(yīng)用的CSMP性格系統(tǒng)工具,以活躍(S)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
德魯克說:“通用汽車的分部經(jīng)理,能在短期達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見解,反對公司的政策,或以自己的方式管理企業(yè)時(shí),無需再多做猶豫。因?yàn)樗槐夭幌б磺写鷥r(jià),來保住這份工作,在核心管理層前面
曾水良老師經(jīng)典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個(gè)
朋友圈是一個(gè)真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò),你能和同學(xué)、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系,了解他們的最新狀態(tài);和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點(diǎn)滴等等。近年有人提出移動互聯(lián)時(shí)代重要的概念“社群經(jīng)濟(jì)”,不夸張地說,微信就是一
這個(gè)世界上有這么一種人,他們真心的希望身邊的周圍的人都高興,做事兒不求回報(bào),把別人的需求放在第一位,卻總是忽略自己的感受。你聽到這兒,一定覺得他們不是當(dāng)代活佛嗎?還真不是,他們內(nèi)心其實(shí)很痛苦,因?yàn)樗麄儽仨氁掷m(xù)的陷入這種討好別人的怪圈,無能
內(nèi)在關(guān)懷和兒時(shí)情景 在追求成功和認(rèn)可的奮斗過程中,第三型的人為了找到對他們真我的愛和接受而在現(xiàn)實(shí)界奮斗。在他們孩提時(shí)代,似乎惟有成功者才能得到愛,因此光是做自己并不夠。 "這聽起來很矛盾。雖然我要她說,不管我是否變
打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征:業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身,在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?,帶領(lǐng)著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個(gè)方面,一種是職位本身的能
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論中的 “外交家” 角色,并以這類老板為例進(jìn)行分析。 一、外交家老板的特點(diǎn)。在貝爾賓理論中被稱為外交家,非常喜歡社交,善于對外鏈接資源,充滿熱情,能看到很多機(jī)會。但缺點(diǎn)是三分鐘熱度,想
我不知道有多少朋友像我一樣,從小就被定義成了不合群的內(nèi)向性格。明明只是一種普通的性格類型,但是內(nèi)向性格這么多年卻被安上了無數(shù)的性格缺陷的帽子。打小就是這樣,不管我取得什么好成績,什么大進(jìn)步,老師嘴里都是那句,這孩子哪兒都好,就是性格有點(diǎn)內(nèi)向