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瓶頸管理專家，*民族大學(xué)客座教授、博士生導(dǎo)師，英國劍橋注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師，國家商務(wù)部“人才強商”工程專職培訓(xùn)師，海爾大學(xué)特聘首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)EMBA、中國財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)特聘教授，國家勞動部高級人力資源管理師資格認(rèn)證資深專家評委，*領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會、國際經(jīng)理人聯(lián)合會授權(quán)講師、ICF國際教練【點擊詳細(xì)】

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離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終

陳萍萍 2336 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好？

是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

陳萍萍 2342 瀏覽次數(shù)

為什么氛圍不是很好？要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問老師，我們員工的團隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對

丁堅 2376 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化的三兄弟怎么提煉？

企業(yè)文化怎么提煉呢？我來跟你說一說，其實找出下面的三個兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子，來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值，來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來

楊愛文 2315 瀏覽次數(shù)

建立公司獨屬的文化味道

咱們每個人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我

陳萍萍 2320 瀏覽次數(shù)

公司必須要有的三種企業(yè)文化

你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標(biāo)，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作

楊愛文 2334 瀏覽次數(shù)

如何平衡公司的制度和文化？

一家公司要想基業(yè)長青，就一定需要文化，因為文化真的能夠觸達(dá)每一個人的內(nèi)心，能夠激勵人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的

丁曉劍 2320 瀏覽次數(shù)

文化如何從虛到實

企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標(biāo)，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手

謝沛霖 84 瀏覽次數(shù)