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簡介：歐陽伯詢先生

系統(tǒng)管理與思維的倡導者與踐行者；前任三星電子人力資源負責人；前程無憂（51job）全國簽特聘講師；系統(tǒng)管理之DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之FTP&SAC職業(yè)素質(zhì)模型創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之OCD薪酬體系創(chuàng)立人；系統(tǒng)管理之CPED評價體系創(chuàng)立人，系統(tǒng)管理之V【點擊詳細】

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項目經(jīng)理耳濡目染的四個職業(yè)習慣

俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，

李軍強 2356 瀏覽次數(shù)

領導的視角考慮問題，來什么活干什么活

領導什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領導的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，

豐志強 2353 瀏覽次數(shù)

從西游記看項目符合三個典型的特點和特征

項目符合三個典型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經(jīng)這個例子里面，有典型的反映了這么一個特點，為了完成西天取經(jīng)的任務，組成了項目團隊，面向結果的導向，就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理

宋荊漢 2374 瀏覽次數(shù)

多項目的把控，如何把握重點？

多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。

郭曉月 2370 瀏覽次數(shù)

新項目開始前的 “成功” 預判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預

宋荊漢 2389 瀏覽次數(shù)

三個隱形成本，要及時砍掉

盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考

宋荊漢 2380 瀏覽次數(shù)

如何判讀項目是否有可操作性？

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、

宋荊漢 2378 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2342 瀏覽次數(shù)