中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教練式業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家、資深NLP教練技術(shù)導(dǎo)師、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng),創(chuàng)辦有華夏NLP商學(xué)院、華夏嵌入式夢(mèng)工場(chǎng)、福建省博后職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等,陳老師擅長(zhǎng)企業(yè)定位、企業(yè)差異化營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)店教練式業(yè)績(jī)突破、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP魔力銷(xiāo)售說(shuō)服等。立志“傳播NLP教練技術(shù)文化,讓更多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的人太難帶了。我給你出三招,使用一個(gè)星期,就能感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個(gè)方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠,各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議上,老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí),要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候,又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做
你想提升自己的行動(dòng)力嗎?如果只講一個(gè)方法,我只告訴你一個(gè)點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡(jiǎn)單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽(tīng)照著做,我相信你的行動(dòng)力一定會(huì)有所改善。兩分鐘原則包含兩個(gè)方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個(gè)習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個(gè)很宏偉
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
在公司里,職位越高,責(zé)任越大,主管的事項(xiàng)就會(huì)越多,就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事,大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類(lèi)似電腦的多任務(wù)處理,但不是同步進(jìn)行,而是利用好一天的時(shí)間,按照計(jì)劃,按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn),這種方法
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題,執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象,員工沒(méi)法操作,如爸媽讓孩子把書(shū)讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好,必須先說(shuō)清楚,讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
最近有一個(gè)客戶(hù)的總經(jīng)理非常苦惱,手下有不少部門(mén)主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問(wèn)題了,經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡(jiǎn)單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說(shuō)老板讓我寫(xiě)匯報(bào),讓我一定要寫(xiě)好。哎呀,說(shuō)這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重