胡學(xué)謙老師是國家社會科學(xué)基金項目顧問組專家、中山大學(xué)教育發(fā)展顧問、中國注冊管理高級咨詢師,香港注冊高級培訓(xùn)師。 他還是北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師、中山大學(xué)管理學(xué)院特聘講師、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP畢業(yè)論文答辯評委、中國職業(yè)經(jīng)理人認證班(CMCC)特約講師、安徽省職業(yè)經(jīng)理人班特邀講師、中國第五屆人力資【點擊詳細】
每一個項目都離不開項目經(jīng)理,那么專業(yè)技術(shù)類型的項目當(dāng)中,項目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎?外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎?看過眾多的一些風(fēng)云人物,可能未必是專業(yè)出身,復(fù)雜項目由于設(shè)計的行業(yè),領(lǐng)域眾多,項目經(jīng)理確實難以做到樣樣精通,存在某一方面的短板也是正常
催進度始終催不上來,這個非常的焦頭爛額。 一、看進度的預(yù)期,是否如我們所想的比較切合實際,這點很重要,不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面,能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出,這個時候給他相應(yīng)的一些培訓(xùn),提升
項目符合三個典型的特點和特征: 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經(jīng)這個例子里面,有典型的反映了這么一個特點,為了完成西天取經(jīng)的任務(wù),組成了項目團隊,面向結(jié)果的導(dǎo)向,就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理
俗話說,做一行愛一行,即使不是真愛,久而久之,長期在這個行業(yè),耳濡目染也會有一些職業(yè)病,看看如下幾條,是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃,做好需求分析,做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰吵架,都得講策略、重過程、看結(jié)果,最后是做復(fù)盤,
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則,目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本,如何通過了解其背后的邏輯,在不進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下,掌握一定程度的項目管理能力?首先,目標(biāo)管理的原則,目標(biāo)管理與項目之間的關(guān)系的認知,了解目標(biāo)管理的三個基本的步驟。
項目進度的延誤,涉及到有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題??赡苁遣恢С?,反對阻礙。 二、對于事情的問題,可能是目標(biāo)不明確,目標(biāo)難以具體量化,不具備客觀性。 三、對于物的話,其實是最容易解決的,就是資源的保障和支撐人事
為什么項目驗收和回款困難,是因為在驗收的時候,很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收,意味著工作的全部的完結(jié),也意味著按照階段來支付款項,從心理上面就會有很大的落差,說那以后你可能不管我了,我出了問題怎么辦?所以: 一、要打消客戶對此
看似風(fēng)光無限的甲方項目經(jīng)理,被這幾座大山給壓得死死的,每座大山都能讓他們有倒不完的苦水,數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少,他們對于乙方,僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利,有時候項目著急的,甚至自己想親手去做,但卻不能夠。 二、不確定性多,決