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很多大廠的質量人員跳槽到中小企業(yè)，本以為是降維打擊，結果卻發(fā)現被打擊的是自己。這些大廠的指導人員以為自己在大廠的經驗和技能可以輕松的應對中小企業(yè)的場景。但實際上卻發(fā)現中小企業(yè)的職能要求并不低，甚至于更加的嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致
你知道嗎？質量內建不僅僅是一種技術層面的追求，更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質量共擔，在質量內建的道路上，沒有旁觀者，每個人都是主角，從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都需要我們用心去把控，
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，顧客對產品和服務的期望越來越高，企業(yè)間的競爭也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對自身產品質量和，服務質量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質量無極限，顧客就是上帝。世界著名的質量管理大師朱蘭博士提出了質量
質量管理8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的制程品質問題，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管理者需要編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題，包括問題的性質、發(fā)生的時間、地點等等
你知道嗎？質量人要高調做事，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力，更好的協(xié)同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了，為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢？是因為你有實力嗎？當然實
做質量同學經常問我，我做質量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體
我要跟大家聊聊華為的質量經理，他們可是被視為可以做國家代表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質量經理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂經營、重質量、領導力，這可不是鬧著玩的。 1、懂經營就是要能夠支
質量包含了產品服務質量、流程質量和工作品質三方面，質量管理的本質。 第一個層面，即物理層面的結果。一般都被稱做產品服務，就質量而言，則直接與產品服務質量相連，由此人們一般用功能是否實現的各種技術指標，來定義產品質量，這就是為什么要控制
許艷波
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張昌
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盛治武
李劍波
李家偉
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