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汽車行業(yè)十幾年工作經(jīng)驗，帶過多個團隊，汽車生產(chǎn)、質量、質量體系、項目開發(fā)等多個領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質量管理體系知識，有豐富的培訓經(jīng)驗。
安徽工業(yè)大學工商管理碩士（MBA），具有系統(tǒng)的管理知識和實踐經(jīng)驗。【點擊詳細】

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華為如何判斷質量經(jīng)理的提拔與任命

我要跟大家聊聊華為的質量經(jīng)理，他們可是被視為可以做國家代表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質量經(jīng)理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂經(jīng)營、重質量、領導力，這可不是鬧著玩的。 1、懂經(jīng)營就是要能夠支

劉子義 2353 瀏覽次數(shù)

每一個都是管理精髓的品質要點

質量管理的七大要點，每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對，在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上，都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗，和制程過程中的質量把控，有問題要在第一時間解決，不要等做完了，或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn)，這樣就太晚了。

魏新征 2368 瀏覽次數(shù)

工廠要想搞好質量管理，這三個建議一定要聽進去

質量是設計出來的，生產(chǎn)不背鍋，質量不是生產(chǎn)出來的；品質也不背鍋，質量不是檢驗出來的。其實，好的質量都是設計出來的，產(chǎn)品質量問題的源頭，百分之三十來自于制造，而百分之七十來自于產(chǎn)品設計的缺陷，天天揪著質檢員不放，天天培訓員工要提高質量意識，但

江志超 235 瀏覽次數(shù)

華為如何運用FMEA這一強大工具的？

我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編

華開平 2382 瀏覽次數(shù)

質量人要學會高調

你知道嗎？質量人要高調做事，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織中如何提升自己的影響力，更好的協(xié)同資源提升質量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了，為什么同事和領導要把資源送到你質量人手里呢？是因為你有實力嗎？當然實

周得良 2348 瀏覽次數(shù)

質量人責任與權力

你知道嗎？我們質量人作為質量管理的守護者，每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅定不移的態(tài)度。當面對任何瑕疵和不足，我們選擇大聲說出來，我們不會挑戰(zhàn)，不懼困難，因為我們的聲音就是質量的捍衛(wèi)者，就是改進的先驅者。

華開平 2377 瀏覽次數(shù)

質量部權力和地位要看老板

質量部在公司的水平和層次，當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預防，用數(shù)據(jù)指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的

劉子義 2359 瀏覽次數(shù)

品質管理過程控制的五大點

品質管理的重點在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯了，品質是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業(yè)，由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理，就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進行簡單的品質把關，以及不良品處理，而忽視了品質的事前控制與

魏新征 2397 瀏覽次數(shù)