AACTP國際注冊培訓(xùn)師,畢業(yè)于浙江大學(xué)行政管理系,長期從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作,曾任浙江伯林頓QA部長(隸屬世界五百強*ITG集團)、浙江宏都工業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù),有豐富的工廠管理經(jīng)驗,尤其在質(zhì)量管理方面,有深厚的功底和獨到的見解。全身心致力于中小企業(yè)的管理培訓(xùn),專注于為中小企業(yè)解決質(zhì)量、生產(chǎn)及現(xiàn)場管【點擊詳細(xì)】
質(zhì)量是設(shè)計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗出來的。其實,好的質(zhì)量都是設(shè)計出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識,但
質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時不時上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個目標(biāo),打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊友不是敵人,坐下來心平氣和的
知道嗎實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步,接下來我將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號,不是空談,而是我們每一位員工心中的信仰,我們要時刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是我們贏得市場的關(guān)鍵。 2、制定詳細(xì)的質(zhì)量
你知道嗎?在這個競爭激烈的市場中,想要脫穎而出,就得從質(zhì)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質(zhì)量部門呢? 1、首先得有個零瑕疵的追求,咱們的產(chǎn)品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣,讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點,就得從源頭抓起,從產(chǎn)品的每一個
合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國際標(biāo)準(zhǔn)又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標(biāo),對現(xiàn)狀改進,與組織總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進能力,確保質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進。
質(zhì)量部在公司的水平和層次,當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預(yù)防,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的
大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候,經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個測試驗證不充分,所以導(dǎo)致這個問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢?是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
經(jīng)常有管理者問,工廠的品質(zhì)問題很嚴(yán)重,怎么辦?該從哪里著手解決?要懂得建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),那具體怎么建立,怎么定?一個原則三個規(guī)范。 第一,一個原則。就是數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化原則,能夠數(shù)據(jù)化的要數(shù)據(jù)化,不能夠數(shù)據(jù)化的就要把它細(xì)化,不能夠細(xì)化