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彭明隆先生曾任香港"福而偉"金融集團臺灣區(qū)總監(jiān),管理十四家跨國分公司。在任職期間注重培訓(xùn)工作,經(jīng)過他培訓(xùn)的人,今日有不少已成為臺、港地區(qū)金融業(yè)的精英。他還在臺灣、日本、澳大利亞、以及東南亞等國家和地區(qū)主講過上千次的大型潛能訓(xùn)練,使近300萬人成為受益者,他被媒體稱為資深的激勵大師:臺灣行銷實戰(zhàn)導(dǎo)師,【點擊詳細】

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合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機制是繞不開的話題,但很多人對合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗,合伙做

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企業(yè)如何應(yīng)對2024年的未知市場?

2023 年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應(yīng)對 2024 年的未知市場,企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢,做好市場調(diào)研和分析,以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保

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用產(chǎn)業(yè)打造初心的百業(yè)生態(tài)

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零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺建設(shè):建立電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動支付提升交易效率

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中小企業(yè)如何增強生產(chǎn)能力?

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己

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企業(yè)戰(zhàn)略落地十部曲

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