工作經(jīng)歷:
93年開始工作,世界500強(qiáng)企業(yè)銷售一線做起,歷任營(yíng)銷員、會(huì)計(jì)、綜合管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、組訓(xùn)、組訓(xùn)經(jīng)理、支公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理,省級(jí)公司企劃部經(jīng)理、講師團(tuán)成員。在銷售實(shí)戰(zhàn)、營(yíng)銷訓(xùn)練、公司治理、機(jī)構(gòu)新建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著成功的實(shí)績(jī)。曾被省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)和監(jiān)管部門評(píng)為“全省百名銷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞,他說,自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是,沒想到這個(gè)過程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí),你可犯愁:究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢?還是追究未能按期
1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個(gè)管理者,首先不是學(xué)會(huì)管人,而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作
職場(chǎng)中層管理的三個(gè)策略,不管是要使用還是要利用,這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎(jiǎng)均分,績(jī)效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言,實(shí)際上資源他一定是
一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個(gè)公司的成長(zhǎng)過程當(dāng)中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
一個(gè)公司里最憋屈的是誰(shuí)?中層。因?yàn)橹袑佑泻芏嗟膬呻y,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點(diǎn)了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。
將職場(chǎng)中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點(diǎn)及晉升機(jī)會(huì)。 一、唐僧型。目標(biāo)堅(jiān)定,對(duì)下屬先講理后動(dòng) “緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強(qiáng),遇到大事能頂上,受領(lǐng)導(dǎo)
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級(jí)建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時(shí),要注意用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)清晰,讓上級(jí)明白你的意圖。 2、提前