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朱國(guó)春， “肯定”優(yōu)先原則、虛無(wú)原則、惰性定律、數(shù)量?jī)?yōu)先原則的第一提出者。國(guó)內(nèi)資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)顧問(wèn)。中國(guó)農(nóng)民大學(xué)客座教授，北京經(jīng)理人學(xué)院客座教授，數(shù)家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)。同時(shí)在全國(guó)各地總裁班、EMBA班授課。曾擔(dān)任大學(xué)教師、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專(zhuān)家董事等職務(wù)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么氛圍不是很好？要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問(wèn)老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問(wèn)題是企業(yè)文化出問(wèn)題了，也就是說(shuō)企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)

丁堅(jiān) 2377 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化就是人事文化

企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個(gè)人，原來(lái)是背靠背的，現(xiàn)在是要面對(duì)面，要轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有

謝沛霖 2360 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的文化知信行檢，讓員工認(rèn)同與落地

企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問(wèn)題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問(wèn)題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是

李文明 2393 瀏覽次數(shù)

中小型企業(yè)需要建設(shè)企業(yè)文化嗎？

首先我們來(lái)講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢(qián)之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>

柴少青 2326 瀏覽次數(shù)

公司這么小，只有幾個(gè)人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？

你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，我公司這么小，只有幾個(gè)人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個(gè)故事，在一家我曾服務(wù)過(guò)的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書(shū)會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的

楊?lèi)?ài)文 2349 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么要共啟愿景？

什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體

陳萍萍 2343 瀏覽次數(shù)

五個(gè)類(lèi)型的企業(yè)千萬(wàn)不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來(lái)的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來(lái)，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果

陳萍萍 2356 瀏覽次數(shù)

國(guó)泰航空，第三次道歉引發(fā)輿論震驚

大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門(mén)話題？是的，沒(méi)錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情，國(guó)泰應(yīng)該明白，無(wú)國(guó)無(wú)泰，企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，無(wú)論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是

楊?lèi)?ài)文 2348 瀏覽次數(shù)