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張藝非，從事教育培訓(xùn)行業(yè)。原行動(dòng)成功太原公司首席內(nèi)訓(xùn)師。專注于教育培訓(xùn)領(lǐng)域多年，，在國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司超過(guò)五年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在個(gè)人自我管理體系建設(shè)、銷(xiāo)售體系打造、人力資源管理領(lǐng)域有深入研究。偏重實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)型講授，從事咨詢培訓(xùn)多積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢案例，結(jié)合學(xué)員需要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)剖析，娓娓道來(lái)，讓學(xué)員身臨其【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中小企業(yè)可利用社交圈招募合伙人，有人會(huì)覺(jué)得社交圈里沒(méi)有同行業(yè)的人。但這可能只是猜想，很多時(shí)候我們并不清楚身邊人的人脈關(guān)系，所以要打破固有認(rèn)知。當(dāng)真想找合伙人時(shí)，要發(fā)動(dòng)身邊力量，把招募信息發(fā)布出去，找朋友、同學(xué)、親戚、前同事等去聊。此外，像投

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這三個(gè)特征說(shuō)明公司快死了

當(dāng)公司出現(xiàn)以下三個(gè)特征時(shí)，可能意味著其陷入危機(jī)，員工也需有所警覺(jué)。 一、考勤制度嚴(yán)苛死板?？记陔m是薪資結(jié)算依據(jù)之一，但公司若過(guò)分強(qiáng)調(diào)考勤，處處緊縮開(kāi)支，表明其資源管理過(guò)度保守，忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過(guò)度拘泥于成本控制而非尋求增長(zhǎng)，是無(wú)

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管理秘訣，專注基礎(chǔ)，高效達(dá)成

管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運(yùn)用資源與工具確保任務(wù)高效達(dá)成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時(shí)間、合理分配職責(zé)、主動(dòng)尋求支持協(xié)作，必要時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。 以初創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品

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