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經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，浙江雙十佳職業(yè)經(jīng)理人，國家高級(jí)人力資源管理師，資深品牌終端零售職業(yè)經(jīng)理人，典派智囊國際機(jī)構(gòu)特聘講師。
由門店導(dǎo)購起步到營銷總監(jiān)，一路實(shí)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)展上海、深圳、溫州，曾任某知名服飾集團(tuán)(年產(chǎn)值超10億)人力資源、培訓(xùn)CTO；全國居家飾品連鎖品牌HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)；溫州“眼鏡大王”集【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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只需兩招引爆你的實(shí)體店流量

無論什么實(shí)體店，學(xué)會(huì)兩招可能讓生意有翻天覆地變化。 一、線上引流。利用短視頻，用一般手機(jī)在中午或晚上店內(nèi)人多的時(shí)候拍攝，要把菜品拍到自己看都流口水的程度，不會(huì)拍可雇人拍。發(fā)布時(shí)間選夜里 11 點(diǎn)，因?yàn)榇藭r(shí)沒睡的人基本餓了，看到誘人菜品

薛冰 155 瀏覽次數(shù)

b端客戶難拓展，品牌方應(yīng)當(dāng)如何破局？

品牌方如何拓展 B 端客戶、增長業(yè)績。對于品牌方來說，要獲得更多 B 端客戶（店鋪），關(guān)鍵在于讓已有的客戶幫忙推薦，因?yàn)榈赇佒g是一個(gè)圈子。品牌方推出的路徑包括各種加盟方案，核心是聯(lián)合創(chuàng)始人方案。讓每個(gè)門店都擁有自己的品牌公司，只需較低投資

李玉君 163 瀏覽次數(shù)

門店裂變分紅新模式，523天裂變1萬家店

德佑地產(chǎn)采用裂變分紅模式，在 523 天內(nèi)裂變出一萬家店的案例，探討該模式如何應(yīng)用到其他生意中。德佑地產(chǎn)由鏈家公司裂變出來，鏈家用了二十年時(shí)間開了一萬家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的關(guān)鍵是采用了裂變分紅模式，當(dāng)員工爬到店長崗位，公

李玉君 188 瀏覽次數(shù)

挖深度，擴(kuò)寬度，門店生態(tài)經(jīng)營新機(jī)制

門店生態(tài)經(jīng)營新機(jī)制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內(nèi)功）。強(qiáng)調(diào)客戶是生意根源，門店經(jīng)營缺客戶這一源泉及挖掘客戶價(jià)值能力會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營艱難。老板要從認(rèn)知上把客戶定位為核心，配備運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)制，對員工考核包括每天增加粉絲量、客戶

張安 161 瀏覽次數(shù)

實(shí)體店經(jīng)營不好的原因

現(xiàn)在很多實(shí)體店經(jīng)營不好，存在花錢打廣告，送禮品顧客占便宜買得少，做活動(dòng)利潤低。瘋狂促銷后撐死一個(gè)月餓死幾個(gè)月，賣出去產(chǎn)品沒利潤或有利潤產(chǎn)品賣不出等問題，繼續(xù)干不掙錢，放棄又投入太多心血。以前投資 100 萬開餐飲店花心思 6 個(gè)月左右可回本

張運(yùn)來 190 瀏覽次數(shù)

這個(gè)毒計(jì)幫你引爆生意

不管實(shí)體店生意好壞，只要不甘心就有希望。這個(gè)模式能拯救很多門店，比如餐飲行業(yè)，餐廳有設(shè)備、廚師、服務(wù)員，沒生意時(shí)開支也已產(chǎn)生，資源在浪費(fèi)。而周圍人雖沒投資餐飲，但人脈資源也在浪費(fèi)，雙方可以合作。 模式是把餐廳打造成共享單車模式，共享餐

劉霜 206 瀏覽次數(shù)

未來的超級(jí)門店新零售的未來

未來的門店絕對不是用來零售的，未來的門店是用來融招的，未來門店的結(jié)構(gòu)和角色會(huì)非常不同。門店要具備以下幾個(gè)屬性。 一、體驗(yàn)的中心。門店要成為體驗(yàn)中心，例如賣面膜的同時(shí)提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗(yàn)敷面膜。沒有這個(gè)功能產(chǎn)品很難賣給消費(fèi)者，

陳海燕 202 瀏覽次數(shù)

門店數(shù)字化幾種不同形態(tài)的呈現(xiàn)模式

不存在一刀切的門店數(shù)字化解決方案，因公司條件不同，復(fù)制易出事故。門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選題，關(guān)鍵是找到適合自己的道路。 一、中小門店。成為本省大型連鎖的聯(lián)營、合作、收購對象，獲取更好資源。低成本轉(zhuǎn)型，用電子表格等工具整理客戶數(shù)據(jù)，維系好客

羅紹全 196 瀏覽次數(shù)