不存在一刀切的門店數(shù)字化解決方案，因公司條件不同，復(fù)制易出事故。門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選題，關(guān)鍵是找到適合自己的道路。
一、中小門店。成為本省大型連鎖的聯(lián)營、合作、收購對(duì)象，獲取更好資源。低成本轉(zhuǎn)型，用電子表格等工具整理客戶數(shù)據(jù)，維系好客戶即成功。構(gòu)建本地生態(tài)圈，通過異業(yè)合作解決業(yè)績和流量問題，無論哪種選擇都需自己前行。
二、區(qū)域連鎖。利用專業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)如芝麻兜系統(tǒng)，低成本、零門檻、不增人員和 IT 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) “一點(diǎn)即成”模式輕松轉(zhuǎn)型。利用本地影響力與個(gè)體門店合作，形成區(qū)域化服務(wù)生態(tài)。通過流量變現(xiàn)提升能力，形成區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和服務(wù)*化并轉(zhuǎn)型。
三、省域連鎖。跟上游廠商或運(yùn)營商步伐，獲資源和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。借助第三方 IT 能力研發(fā)適合自己的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（不建議）。直接使用與門店匹配的平臺(tái)解決智能化和智慧化經(jīng)營問題，要會(huì)用資源。不要癡迷他人成功，走自己的路是上乘之選。
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