博聞培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、福建講師聯(lián)盟金牌講師、曾任某餐飲連鎖全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)、情景體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、TTT培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)師;被譽(yù)為“海西培訓(xùn)十大名嘴”,以其獨(dú)特的“野人”氣質(zhì)在福建培訓(xùn)界叱咤風(fēng)云。歷任企業(yè)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及某餐飲連鎖集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)等職【點(diǎn)擊詳細(xì)】
想要賺大錢就要懂營(yíng)銷,昨天一個(gè)做了十幾年培訓(xùn)的朋友把我劈頭蓋臉地劈了一頓,說(shuō)我空有一身打造產(chǎn)品的好本事,不會(huì)賣,如果換他來(lái)賣的話一年至少五個(gè)億。我聽(tīng)了心里很不是滋味,不過(guò)他說(shuō)的一個(gè)核心點(diǎn)確實(shí)觸動(dòng)到了我。他問(wèn)我用戶是不是必須要買你的產(chǎn)品,我說(shuō)
介紹了一種現(xiàn)在超級(jí)火爆的模式玩法,裂變速度極快。有十幾款產(chǎn)品在平臺(tái)上,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,每月流轉(zhuǎn)已高達(dá)兩三個(gè)億,會(huì)員已超萬(wàn)人。成為代理只需 499 元,可獲得 499 元產(chǎn)品和推廣權(quán)限,成功推薦兩人消費(fèi) 499 元就能升級(jí)為老板,直接推薦的
這可能是見(jiàn)過(guò)最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式,卻能讓產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)。比如飯店里的可樂(lè)永遠(yuǎn)只有 1.25 升,健身卡半年 800 塊,年卡只比半年卡貴 300,會(huì)讓人覺(jué)得買年卡更劃算??蓸?lè)也是同樣道理,超市有 3 種可樂(lè),1.25 升賣 5 塊,兩升賣 6
九零后小姑娘從一家店做到一百零九家店,她在開(kāi)第一家店時(shí)最初只有三個(gè)客戶,是朋友帶來(lái)的。從三個(gè)客戶裂變到一百個(gè)忠實(shí)客戶用到了很多方法,分享三招,尤其是第三招非常關(guān)鍵。 一、引流。去附近人流多的地方擺桌子、展架,帶拓客卡,準(zhǔn)備多肉和盆栽,
成功從來(lái)不是偶然的,阿里巴巴用了 7 年做到市值過(guò)百億,騰訊用了 8 年做到市值過(guò)百億,拼多多只用了 18 個(gè)月就做到了市值 1800 億。它和 T 寶的區(qū)別在于 T 寶是搜索式購(gòu)買,拼多多剛開(kāi)始崛起時(shí)連個(gè)小程序都沒(méi)有,就一個(gè) H5 開(kāi)始進(jìn)
老王的美甲店用營(yíng)銷方法年賺 800 萬(wàn)。一般實(shí)體店鋪鎖定客戶方式是不求盈利,讓員工拉人體驗(yàn)后推銷年卡,但效果不佳,原因是人群不精準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)值未體現(xiàn),老王做法。 一、不在大街拉人。把 50 元美甲服務(wù)當(dāng)禮品讓飯店送給客戶,持卡可免費(fèi)享受
在河南新鄉(xiāng)有一個(gè)非常牛逼的商超胖東來(lái),被譽(yù)為中國(guó)最好的店。開(kāi)業(yè)不到一小時(shí)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)老板親自關(guān)門送客,還吸引了雷布斯朝圣學(xué)習(xí)。也被收入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例庫(kù),馬云稱其為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。有胖東來(lái)的城市,其方圓一公里是其他零售商超的墳場(chǎng)。
一種共享股東模式,既能幫助商家快速裂變客戶,又能快速收錢回本,適合很多行業(yè),以休閑會(huì)所為例?,F(xiàn)在開(kāi)店做生意等客上門等于等死,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式如發(fā)傳單費(fèi)力不討好,不建議這么做。共享股東模式是一種分紅股東模式,不存在股權(quán)糾紛。休閑會(huì)所老板的方案是,