經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)現(xiàn)面臨轉(zhuǎn)軌變型期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增加,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求也越來(lái)越苛刻。企業(yè)必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,而目前企業(yè)的裝備保障能力與上述要求差距甚大,使得企業(yè)浪費(fèi)了大量的時(shí)間、資金,直接...
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在目前,進(jìn)行機(jī)械加工服務(wù)的工廠企業(yè)一般按生產(chǎn)批量可分為兩大類,第一類是
對(duì)于如何了解設(shè)備故障產(chǎn)生的原因,才能做到預(yù)防故障?預(yù)防就是從源頭上解決問(wèn)題。通常而言,設(shè)備故障主要是因各種缺陷導(dǎo)致的,弄清楚常見(jiàn)的造成設(shè)備故障的原因,有利于我們預(yù)防設(shè)備故障。常見(jiàn)的設(shè)備故障的原因有五個(gè),分別是設(shè)計(jì)缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷
TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想,采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,按照設(shè)備管理手法逐步做到對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造先進(jìn)、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務(wù)。 制造企業(yè)要正確理解設(shè)備管理的全過(guò)程,要從選購(gòu)設(shè)備設(shè)備開(kāi)始,要遵從的原則是
設(shè)備故障。設(shè)備故障是指設(shè)備失去或者降低其規(guī)定功能的事件,或者是現(xiàn)象,表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或者是性能,使設(shè)備不能正常運(yùn)行。技術(shù)性能降低,致使設(shè)備中斷,生產(chǎn)或者是效率降低而影響生產(chǎn)。設(shè)備在使用過(guò)程中,由于摩擦外力應(yīng)力及化學(xué)反應(yīng)的作
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)中,會(huì)使用到許多功能不一的生產(chǎn)設(shè)備,為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)能夠正常完成,那么這
TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。 工廠企業(yè)
如何提升產(chǎn)線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高,生產(chǎn)設(shè)備日益大型化、自動(dòng)化、復(fù)雜化,流水線生產(chǎn)逐步替代了單機(jī)生產(chǎn),企業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備可靠性要求也越來(lái)越高,設(shè)備管理的各項(xiàng)制度流程設(shè)計(jì)的點(diǎn)多面廣,很多行業(yè)以及企業(yè),都面臨著設(shè)備資產(chǎn)管理的難題
在設(shè)備保全方面,為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮,必須實(shí)行自己的設(shè)備自己維護(hù)的方法。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之外,為了進(jìn)行設(shè)備保全,需具備以下四種能力。 1、具備當(dāng)異常發(fā)生時(shí),能夠判斷為異常狀況的能力,能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品
分享一下設(shè)備操作程序,設(shè)備操作程序是指對(duì)作業(yè)人員正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序編制。設(shè)備操作程序也就是設(shè)備SOP,一般是以設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設(shè)備操作程序包括的內(nèi)容一般有以下幾個(gè)方面。 1、是設(shè)備技術(shù)性能和允
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)在進(jìn)行切換不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),都會(huì)存在換模時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。而換模時(shí)間長(zhǎng)不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,還會(huì)
現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備,卻達(dá)不到預(yù)期的效能,究其原因是對(duì)設(shè)備的管理,還停留在過(guò)去式,只要設(shè)備不壞就不修,只要沒(méi)有造成停產(chǎn),就不管,設(shè)備問(wèn)題只是設(shè)備部門(mén)的事情,跟其他人沒(méi)有關(guān)系等等,這是不合理的,要想提升生產(chǎn)效率,在日常的設(shè)備管理上需
接下來(lái)分享一下設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作步驟,總共有五步。 1、是啟動(dòng)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確定范圍與邊界,明確公司設(shè)備安全管理的重點(diǎn)區(qū)域,完成設(shè)備重點(diǎn)管理清單。 2、是危險(xiǎn)識(shí)別,對(duì)清單中的設(shè)備承擔(dān)的危險(xiǎn)狀態(tài)、危險(xiǎn)事件進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別。
如何通過(guò)提高設(shè)備的稼動(dòng)率,來(lái)減少設(shè)備的閑置時(shí)間、提高生產(chǎn)效率,要做好設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)工作量的大小和難易程度,可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。 一級(jí)保養(yǎng),做好設(shè)備日常的檢查和潤(rùn)滑,以操作者為主,維修工人配合,進(jìn)行
一、“隔行如隔山”的錯(cuò)誤理解 有很多公司在招工時(shí)總是會(huì)這樣寫(xiě)到“有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先”,我認(rèn)為這是對(duì)這句俗語(yǔ)的錯(cuò)誤理解,反而會(huì)導(dǎo)致公司不能順利招到合適的人才。 農(nóng)村人就有這樣的說(shuō)法,&ldqu
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分,可能很多人都不清楚,要想做好TPM管
分享的提綱,就這里所列出來(lái)的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一
全面預(yù)防性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)計(jì)劃外中斷的原因而制定的措施。預(yù)防性維護(hù)以預(yù)防故障為目的,通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查,檢測(cè)發(fā)現(xiàn)故障征兆,或者為防止故障發(fā)生,使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進(jìn)行的各種維護(hù)活動(dòng)。預(yù)防性維護(hù)是防止設(shè)備故
設(shè)備初期管理指從生產(chǎn)線規(guī)劃到設(shè)備購(gòu)入,再到投產(chǎn)的全部設(shè)備管理過(guò)程,其主要特征是將設(shè)備的壽命周期的各個(gè)階段看成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體,通過(guò)設(shè)備前期運(yùn)用和設(shè)備的后期管理聯(lián)系在一起,解決了前期只抓生產(chǎn),后期只抓維修的弊端。初期管理過(guò)程有三個(gè)要點(diǎn)。
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大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 自主保全是為了降低設(shè)備故障率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,由現(xiàn)場(chǎng)操作工隊(duì)設(shè)備進(jìn)行的清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)
設(shè)備管理主要是指設(shè)備技術(shù)管理、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。及對(duì)設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修改造更新的管理。當(dāng)然也包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理及設(shè)備管理的最初投資、維修費(fèi)用的支出。折舊、跟進(jìn)改造等資金的支出。 機(jī)器設(shè)備是由零件組成的能運(yùn)轉(zhuǎn)、能轉(zhuǎn)
做好TPM管理培訓(xùn),員工工作沒(méi)煩惱! 工欲善其事,必先利其器。設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),合理有效的TPM管理工作可以提高生產(chǎn)效率,降低維修成本。做好TPM管理,不僅維持好了現(xiàn)場(chǎng)5S,而且杜絕
工廠做好TPM管理,員工工作沒(méi)煩惱! 工欲善其事,必先利其器。設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),合理有效的TPM管理工作可以提高生產(chǎn)效率,降低維修成本。做好TPM管理,不僅維持好了現(xiàn)場(chǎng)5S,而且杜絕
TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一,其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟,所謂自主保全,就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來(lái)維護(hù)”為目的,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)、加油、零件換新、
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設(shè)定壽命周期是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始,直到技術(shù)上或者經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用而退出使用過(guò)程為止,所經(jīng)歷的時(shí)間。設(shè)備的壽命周期有以下三種。 1、設(shè)備的物質(zhì)壽命,亦稱為自然壽命。它是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始到用于有形磨損,使設(shè)備上的技術(shù)上完全喪失使用
分享一下開(kāi)展設(shè)備本質(zhì)安全工作時(shí)應(yīng)遵循的三個(gè)原則,分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統(tǒng)安全性原則,系統(tǒng)安全性是指企業(yè)擁有設(shè)備、設(shè)施、工具和物質(zhì)應(yīng)達(dá)到本質(zhì)安全的狀態(tài),確保設(shè)備的安全性。 2、是系統(tǒng)可靠性原則,應(yīng)對(duì)企業(yè)、設(shè)備
跟大家分享一下操作者設(shè)備的管理。設(shè)備一般是指機(jī)器設(shè)備,它包括生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備、測(cè)量工具、工具等機(jī)器設(shè)備的管理,分為三個(gè)方面,即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者,使其能夠正確的操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),
TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。設(shè)備管理要進(jìn)步,其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多,例如設(shè)備的可利用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時(shí)間、設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向,
設(shè)備管理系統(tǒng)的功能模塊。 一、設(shè)備臺(tái)賬,提供企業(yè)所有設(shè)備的清單記錄,包括設(shè)備類型、設(shè)備ID、設(shè)備廠家、接口類型等信息,設(shè)備管理者可以通過(guò)設(shè)備分布地圖來(lái)快速定位設(shè)備位置,點(diǎn)擊某一設(shè)備即可顯示該設(shè)備的相關(guān)信息。設(shè)備管理數(shù)字化,管理流程電子