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分享一下全員生產維護TPM中的PM就是生產維護的主要內容，主要有四個方面。 1、是預防維護，在設備發(fā)生故障前及時發(fā)現(xiàn)異常，并采取措施，就是預防維護設備操作者承擔日常維護工作。設備維修人員承擔設備定期檢查維修工作，盡力防止設備發(fā)生故障，
接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理，確定范圍與邊界，明確公司設備安全管理的重點區(qū)域，完成設備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設備承擔的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。
一、“隔行如隔山”的錯誤理解 有很多公司在招工時總是會這樣寫到“有同行業(yè)經驗優(yōu)先”，我認為這是對這句俗語的錯誤理解，反而會導致公司不能順利招到合適的人才。 農村人就有這樣的說法，&ldqu
設定壽命周期是指設備從投入使用開始，直到技術上或者經濟上不宜繼續(xù)使用而退出使用過程為止，所經歷的時間。設備的壽命周期有以下三種。 1、設備的物質壽命，亦稱為自然壽命。它是指設備從投入使用開始到用于有形磨損，使設備上的技術上完全喪失使用
TPM設備管理是QCDS管理優(yōu)化技術的一個重要技術手段之一，其中自主保全又是TPM設備管理中的一個非常重要而關鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設備由自己來維護”為目的，對設備進行日常檢點、加油、零件換新、
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理是工廠企業(yè)在日常生產管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務，因此只是單純的進行設備的檢查維修是不夠的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的
設備故障。設備故障是指設備失去或者降低其規(guī)定功能的事件，或者是現(xiàn)象，表現(xiàn)為設備的某些零件失去原有的精度或者是性能，使設備不能正常運行。技術性能降低，致使設備中斷，生產或者是效率降低而影響生產。設備在使用過程中，由于摩擦外力應力及化學反應的作
為什么很多企業(yè)的設備才用了三五年，就經常出故障停機維修，不僅浪費了很多時間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費。而有些企業(yè)的設備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)他們的設備用了20年還沒有淘汰，而且運行正常，沒有異響。
現(xiàn)代化工業(yè)設備管理的痛點，針對現(xiàn)代化工業(yè)設備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關管理制度開展下去，針對設備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監(jiān)測人員不清楚，按照現(xiàn)狀只能依靠人工進行記錄，非
在設備保全方面，為了實現(xiàn)設備能力的充分發(fā)揮，必須實行自己的設備自己維護的方法。在進行產品生產之外，為了進行設備保全，需具備以下四種能力。 1、具備當異常發(fā)生時，能夠判斷為異常狀況的能力，能夠發(fā)現(xiàn)設備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品
設備初期管理指從生產線規(guī)劃到設備購入，再到投產的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協(xié)調的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯(lián)系在一起，解決了前期只抓生產，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在工業(yè)4.0的發(fā)展推動下，機械設備在工廠企業(yè)的生產
生產安全控制中現(xiàn)場設備的安全管理主要有以下幾點。 1、是設備本身要安全，凡是功能有缺陷、違規(guī)和不配套的設備，堅決不能使用。設備本身的安全主要包括設備具有科學合理的設計方案，具有自動的防錯和防誤功能，綜合考慮了人機系統(tǒng)的適宜性，使用材料
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 對于制造型企業(yè)，設備管理工作是核心的管理工作之一，因為設備相當于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 自主保全是為了降低設備故障率，延長設備使用壽命，由現(xiàn)場操作工隊設備進行的清掃、潤滑、點
生產設備異常是現(xiàn)場管理經常出現(xiàn)的異常，生產設備異常處理的內容通常是以下幾點。 1、是做好日常設備的保養(yǎng)工作，盡量避免設備異常的發(fā)生。 2、是發(fā)生設備異常時，生產部門因初步確認異常的原因是機械故障還是電子故障，立刻通知技術部門并協(xié)
跟大家分享一下操作者設備的管理。設備一般是指機器設備，它包括生產設備、儀器設備、測量工具、工具等機器設備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確的操作使用設備進行生產，
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在日常生產中，會使用到許多功能不一的生產設備，為了保證產品生產能夠正常完成，那么這
對于如何了解設備故障產生的原因，才能做到預防故障？預防就是從源頭上解決問題。通常而言，設備故障主要是因各種缺陷導致的，弄清楚常見的造成設備故障的原因，有利于我們預防設備故障。常見的設備故障的原因有五個，分別是設計缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷
如何通過提高設備的稼動率，來減少設備的閑置時間、提高生產效率，要做好設備的三級保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)，根據(jù)工作量的大小和難易程度，可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)，做好設備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進行
TPM設備管理工作是工廠企業(yè)維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 工廠企業(yè)
全面預防性維護。預防性維護為消除設備失效和生產計劃外中斷的原因而制定的措施。預防性維護以預防故障為目的，通過對設備的檢查，檢測發(fā)現(xiàn)故障征兆，或者為防止故障發(fā)生，使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進行的各種維護活動。預防性維護是防止設備故
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產設備的維護保養(yǎng)是工廠企業(yè)必不可少的日常管理工作，在精益生產管理手段中，一般我們會采用T
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業(yè)各項設備中的灰塵，解決工廠企業(yè)對設備制定的管理工作的不
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。 第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。 第二，保養(yǎng)部
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內容要求為主要依據(jù)。設備操作程序包括的內容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允
如何提升產線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高，生產設備日益大型化、自動化、復雜化，流水線生產逐步替代了單機生產，企業(yè)生產對設備可靠性要求也越來越高，設備管理的各項制度流程設計的點多面廣，很多行業(yè)以及企業(yè)，都面臨著設備資產管理的難題
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管