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中國經(jīng)濟的強盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計的中小民企，這類企業(yè)的特點是：在全國范圍來看，談不上什么競爭優(yōu)勢，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面經(jīng)驗都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，
你真的會開會嗎？很多管理者都認為自己特別會開會，兩天一小會，一周一大會，大事小事就找人開會。開會的時候，每個人流水賬一樣的各自匯報。上周的情況和下周的計劃結(jié)束了沒了，或者開會的時候像炒螺螄一樣炒了一頓，每次炒完了結(jié)束，下一次同樣一個話題再吵
看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會有以下共同特點： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團隊出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)
全中國最優(yōu)秀的幾個老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個，華為。華為開會鐵軍團隊是有一條鐵律的。 一、堅持四個零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個查。查方案、查進度、查配合、查結(jié)果。 三
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會？因為一群無所事事的人，只有在開會的時候，才能找到一點點的價值，大會小會一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因為開會會讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個小時的會，等到兩個小時之后
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。 二、高層溝
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進行？建議是開部門會議，一定要按照嚴(yán)格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當(dāng)中我們要怎樣進行充分的探討，同時不同的會
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場會議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個細節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請，并且寫明開會的目的時間地點參會人，并同時將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時需
很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個觀點，大家看對不對？在我看來，一個老板在開會過
作為 hr，難免要負責(zé)各類會議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會，而會議的效率，在很大程度上決定了一個團隊最終的工作效率，因為一個組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會議作出的，而想要高效組織會議，這七個要素必須記?。? 一、確定這個
想要做好戰(zhàn)略共創(chuàng)會啊有三個重點。 1、就是戰(zhàn)略會前，準(zhǔn)備確定聚焦討論的問題。針對聚焦問題的分析，也就是戰(zhàn)略會五看，看趨勢看市場看同行看用戶看自己。 2、確定參會人員。戰(zhàn)略會啊，都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要，參加人
快樂會議是一個具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進抽獎箱，隨機抽獎?？鞓窌h既是總結(jié)例會，又是獎勵頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點： 第一，明確人、時、事。就什么人、什么時間、做什么事，任何決議都要落實到人、時、事，會議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要
員工不喜歡開會怎么辦？一談到開會，員工就請假，那如何讓員工喜歡上開會？在這里我跟大家分享四點。 1、首先得了解員工不喜歡開會的真實原因。問卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因為每次開會都批評，一開會就批評，一開
作為領(lǐng)導(dǎo)者開會的時候，經(jīng)常對員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時候不是匯報人沒有準(zhǔn)備，而是匯報的時候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
管理者應(yīng)該給團隊開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團隊的勁才能夠往一處使，那么團隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標(biāo)計
開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通
在開會的時候啊，有一種特別扎心的一個情形，就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
為什么無能的領(lǐng)導(dǎo)特別愛開會？其實很簡單，因為他不開會就找不到自己的存在感，大家都在忙，就是沒事兒，那不開會干什么呢？大會小會不斷的領(lǐng)導(dǎo)，基本上解決問題的能力很弱。想想看他要是自己能夠解決問題，不就自己解決了嗎？還開會干什么呢？一個公司哪有這
開好周例會，管理者輕松帶團隊管理。周例會是管理者帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會？一定要抓住這幾點。 第一點，會前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保
召開經(jīng)營分析會，必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結(jié)束就去聚個餐，當(dāng)年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會，寧可別開，因為開了也沒用。經(jīng)營分析會，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管
數(shù)字化會議強化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時俱進的制度、流程、SOP和知識庫。而數(shù)字化會議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)
開會在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個工作，這項工作如果做得好，企業(yè)的運營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要
很多企業(yè)的管理周例會，開成了問題的討論會，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開好周會？五個要點： 一、匯報本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計劃達成率、一次交檢合格率、人均小時產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)
不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個會去解決他。其實這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會，
在職場當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實都經(jīng)歷過開會，然后關(guān)于開會有兩句口訣很有意思，大事開小會小事開大會，實事開虛會虛事開實會。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個
作為管理者，想提高團隊效率，就要學(xué)會帶團隊會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可
視頻會議一對多很容易回到自我為中心。接下來進入到主線交流，有事業(yè)部、分公司幾個人一起交流，主持人、組織者會介紹給內(nèi)部人聽。轉(zhuǎn)移到這邊后，要考慮會議上的人是否認識自己，甚至組織者也可能不認識，很多人會想 “你算老幾”。
開會是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會啊，其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài)，這個問題要很好的解決。 1、
從扯皮會到協(xié)調(diào)會，只需要做好這三點。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實想要開好一個會也沒有那么難，只需要做到這三點就可以了。