已加入本站1562天 , 點(diǎn)擊量：25829 次
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題，聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十九個(gè)人成為原始股東，每人享有原始
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達(dá)標(biāo)會賠錢，銷量超過只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒意識到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入，但預(yù)制菜多有
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個(gè)月引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個(gè)圈子，沒有大小之分，只有是否能賺錢的圈子，圈子文化經(jīng)久不衰，值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益，若是有自己的商圈，是不是很爽？會不會讓經(jīng)營更輕松？ 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商
未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，認(rèn)為未來一大批生意人將會消失，同時(shí)有一批人會崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來越難做，因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞?。傳統(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁，加快了商品的
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進(jìn)行評測和評估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會推薦去成熟店鋪學(xué)
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨(dú)特價(jià)值。審視市場上的成功企業(yè)，他們不僅有自己獨(dú)特的產(chǎn)品。同時(shí)也有配套的服務(wù)，形成自己的獨(dú)特運(yùn)營體系，也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。 二、獨(dú)特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等，
在ai時(shí)代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動化解決方案提供商。企業(yè)可以開發(fā)和銷售ai驅(qū)動的自動化工具或平臺，如智能客服機(jī)器人、自動化營銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本，提升效率
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會從銷售額中劃出
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況，做平臺需要投靠有流量的公司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰通過投資眾多平臺實(shí)現(xiàn)無序擴(kuò)張，如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi)，通過模仿
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導(dǎo)致誰都管不了誰，內(nèi)耗嚴(yán)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒
想要更快賺錢要學(xué)會招代理，很多人不會招代理讓別人幫自己賣貨，代理分銷模式有很多種，介紹智慧云倉模式。有個(gè)女老板賣老年產(chǎn)品，用這套模式快速打開市場。她做了個(gè)小程序平臺，花 299 元購買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包，推薦朋友購買可提現(xiàn)，推薦
在商業(yè)經(jīng)營中，存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場，大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì)，這是正常的商業(yè)競爭，是為了生存和發(fā)展
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠，在什么樣的
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯(cuò)，只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化，也許是正確
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營成本，包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營方案，提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增
零售商通過連接雙邊或多邊市場，形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等，讓自身成為一個(gè)平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化，讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題，需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù)，
一位 95 年的美女通過提供 1599 元的免費(fèi)洗衣機(jī)，并提供一年賺取一千多萬元的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠，以五折的價(jià)格定制了一萬臺洗衣機(jī)。然后，他又找到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬
光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億，這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察，90% 的人對此一無所知。接下來分享的內(nèi)容會顛覆商業(yè)認(rèn)知，對加盟生意老板有幫助，打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營方式獨(dú)特，分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽到商業(yè)模式、運(yùn)營模式和盈利模式這三個(gè)名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進(jìn)貨成本、賣價(jià)、銷售地點(diǎn)、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價(jià)值以及可持續(xù)性等問題，就是一
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別：互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略，先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量，再融資搭建平臺，最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售，實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時(shí)，客戶會找最近門店購買，成交意味著信任
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對商業(yè)經(jīng)營有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從全局來看，手機(jī)店是全國最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣?。但從經(jīng)營來看又是各自為政，勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實(shí)現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來越多元化和個(gè)性化，企業(yè)開始注