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找到職業(yè)發(fā)展的捷徑了嗎？三種職場人，你是哪一種？基本上每個團隊里都會有三種類型的人。 第一種，點頭型。這種人占百分之七十，他們很少表達和領(lǐng)導(dǎo)不同的意見，上面怎么說，下邊就怎么干，這些人當(dāng)中，有的人是老實人，就覺得應(yīng)該聽領(lǐng)導(dǎo)的，有的人膽...
凡是打聽你的隱私，都得提高警惕。職場中有很多是在調(diào)查你的背景，以方便更好的拿捏你，掌握著信息優(yōu)勢，就是掌握主動權(quán)。職場里沒有朋友，只有同事，當(dāng)你虛虛實實讓對方摸不透的時候，他才不能夠看人下菜碟，委婉的拒絕有這么幾種方式。 一、直接告訴...
出現(xiàn)這九種征兆，說明你就要被裁員了。 一、剝離核心工作。如果你被剝離了核心工作，這可能是一個循序漸進的過程，公司慢慢將你手上的核心工作，轉(zhuǎn)移到其他人身上，也不安排新的重要工作給你，使你逐漸在公司里失去了重要性，沒有了價值的員工，裁員起...
為什么每到一家公司干了一兩年或者干久了，就有一種干不下去，想辭職的感覺？第一年熟悉第二年開始認(rèn)清現(xiàn)實，開始擺爛。 一、職場很現(xiàn)實，首先就是錢。如果干了一年半載自己的工作能力提升了，但是工資卻一點沒有漲，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，慢慢的就會陷...
世界上沒有一份工作不辛苦，沒有一處人事不復(fù)雜。無論當(dāng)下在經(jīng)歷什么，都要調(diào)整好心態(tài)，努力前行，上班很累，但不能不上，賺錢很辛苦，但也不能不賺。工作中總會遇到讓自己委屈的事情，咬咬牙就咽下去了，處在現(xiàn)在這個競爭激烈的環(huán)境，我們每個人都很累，每天...
不管是在網(wǎng)絡(luò)中還是在現(xiàn)實中，總有人問不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？奇葩說中有這么一句話，挺有道理，員工和老板是雇傭關(guān)系，不是戀愛關(guān)系，所以彼此喜歡不是上下級關(guān)系的重點，雙方是否相互需要才是重點。成熟的職場人不會輕易被個人喜好，影響上下級關(guān)系，...
職場上最幼稚的行為就是跟同事交心，這個時候就有人問了，我總要跟同事說話，那我說啥好呢？其實一個非常重要的職場生存法則就是少說話多干活。如果你的職場不順，很有可能是毀于話多。當(dāng)然了，對于有些朋友來說，和人交流屬于自己一個比較重要的需求，這也很...
有人說琢磨不透公司復(fù)雜的人際關(guān)系，感覺現(xiàn)在每個月領(lǐng)的不是工資，是心理創(chuàng)傷賠償金。這位朋友的心理陰影面積簡直肉眼可見，這種心情我非常理解，但對于事情本身，我的態(tài)度恰恰相反。不論在哪上班，都不應(yīng)該將主要的精力放在琢磨的人際關(guān)系上。不了解人性的人...
有人問自己業(yè)務(wù)能力很強，在公司也算兢兢業(yè)業(yè)，為什么沒得到提拔呢？我來為你揭秘一下，想在職場中獲得提拔需要具備哪三個特質(zhì)？在職場中什么樣的人最容易被提拔呢？用心觀察一下你會發(fā)現(xiàn)正常情況下領(lǐng)導(dǎo)提拔的人往往同時具備這三個特質(zhì)。 1、首先就是...
很多人覺得自己處不好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是因為自己不會送禮拍馬屁。假如你也這么想，說明你對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的理解還停留在非常的表面。我將分享幾個處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點，幫助你不用送禮，也不用拍馬屁，同樣能夠搞定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 1、處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的第一個要點是有工...
有人說拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的安排，想想有點后怕，要不要特意去找補啊。其實啊，只要不是對立抬杠或者惡意拒絕，你都不用過于敏感擔(dān)心。能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)的人，不至于這么小肚雞腸。只要你日常積極配合，他就能夠感受到，不用刻意去找補。更重要的是啊職場里99%的人，你都...
職場上，但凡你要想和你的領(lǐng)導(dǎo)和老板表達什么，記住，一定要拿捏好分寸感。你看那些職場上的情商高手，他們都掌握了一個規(guī)律。就是你領(lǐng)導(dǎo)不論跟我來公的還是來私的，我給你表達的越少，我回旋的空間就越大，你就越不容易拿捏我。但是如果我和你領(lǐng)導(dǎo)既表達的多...
職場上的你干的活越多，你的領(lǐng)導(dǎo)老板他越不會重用你，越不會肯定你。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)老板怎么想的嗎？我現(xiàn)在就告訴你，他們在想你這個工具人還不錯，你干的活還挺踏實，從來都是把公司當(dāng)我家。我可以把一些基礎(chǔ)的活兒和一些打雜的活兒，統(tǒng)統(tǒng)全都分給你。我可以...
職場上，如果你想活得通透，過得舒坦，你就得有點游戲精神。你就不能太把你的領(lǐng)導(dǎo)老板說的話太當(dāng)真了，否則的話你就是在自己跟自己較勁。我講講我自己的故事，過去我的前老板經(jīng)常周末跟我要方案，讓我大調(diào)一下，周一找他匯報，我可不得利用我周末的時間沒日沒...
職場上你想要混得好，你就不要把你的領(lǐng)導(dǎo)老板對你的評價看得那么重。無論他是否定，你還是肯定你，你的心里都應(yīng)該跟明鏡一樣，他們給你的評價都太廉價了。因為你的領(lǐng)導(dǎo)和老板都是從他的利益和從他的立場去評價你的，這些對你的主觀評價毫無意義。既不能帶來什...
如果你要是事事都很敏感的話，我只能說你心態(tài)是很不成熟。我為什么這么說？就是因為你只會在職場里去尋找那種所謂的幸福感，什么所謂的情感，這就是你在職場上越混越長的根本原因。你看那些職場的高手，他們都明白一個道理，他們通通是在職場之外去尋找自己的...
職場如果你是個女生，我跟你說你善良有責(zé)任心勤奮，但是你就是缺少了一些手段，缺少了一些脾氣。那我說你很可能會成為市場上一個炮灰，因為什么？因為你的領(lǐng)導(dǎo)和老板并不會因為你的這個優(yōu)點他去提拔，反而他會把你這個優(yōu)點當(dāng)成一個弱點，他去拿捏。你可能不太...
我再跟你說個職場事實，就是你工作再棒，你的領(lǐng)導(dǎo)夸的你再好，你也有隨時被替換的可能。你得明白，你心里時刻得有桿秤才對。你不要過分的看重自己，你也不要過分的看重你領(lǐng)導(dǎo)對你的評價，專注自己手頭的事兒，不要給自己搞那么多負(fù)擔(dān)。你看當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)夸你，你...
你在職場里，如果你漸漸的發(fā)現(xiàn)同事對你的冷淡了，甚至對你愛答不理的，你的工作也提不起來興致。我告訴你，不用懷疑，一定是打壓你的領(lǐng)導(dǎo)在操縱。這種在職場上的打壓是非常痛苦的，于是你為了擺脫痛苦，你就不斷的向否定你的人去證明你自己。你要從否定你的人...
在職場你該裝就是會裝，你看那些在職場上混的風(fēng)生水起的高手，哪一個是不會裝的，他們長時間的都明白了一個職場的真相。你說他們這些伎倆，他的領(lǐng)導(dǎo)和老板都清楚嗎？那他也清楚不過了，他心里也跟明鏡一樣，那為什么他還要裝呢？他為什么還能混的風(fēng)生水起，就...
企業(yè)績效考核到底該怎么做？我在這里跟大家分享一下，績效考核有兩條路徑?？v向方向，以企業(yè)當(dāng)年度發(fā)展戰(zhàn)略為主線，從財務(wù)、目標(biāo)、產(chǎn)品、市場管理與機制、企業(yè)人才幸福規(guī)劃等六個方面進行規(guī)劃。 按照組織架構(gòu)、職能的范圍逐步分解到各層級子團隊，再向...
績效考核大多管理者都做錯了，四大績效管理循環(huán)做對的屈指可數(shù)?？冃Э己?，很多時候員工是反對抱怨的，很多公司績效考核做的是雞飛狗跳，一地雞毛，那么績效考核應(yīng)該怎么做？其實績效管理當(dāng)中有四個循環(huán)。 第一個，績效目標(biāo)一定要讓員工自己去制定自己...
所有的人都知道，OKR是一種目標(biāo)管理的工具，但是百分之八九十的人又不由自主的會把OKR當(dāng)成一種考核工具，這個確實是這樣認(rèn)為的，原來也是這樣認(rèn)為的，甚至績效管理相關(guān)的方法的時候，都把OKR當(dāng)做其中的一個方法來去應(yīng)用，都把OKR當(dāng)做一個方法來去...
職場里最傻的就是這八種人，千萬不要成為這樣的人。 第一，對領(lǐng)導(dǎo)避而遠之?？匆婎I(lǐng)導(dǎo)繞路走，工作上能不匯報就不匯報，好像只要領(lǐng)導(dǎo)交流多了，自己的不足，那就會被識破。 第二，跟領(lǐng)導(dǎo)公開鬧矛盾。領(lǐng)導(dǎo)可以決定，至少影響你的去留，升職加薪，...