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大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機等。 二、管
很多企業(yè)因為內(nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當企業(yè)任人唯用，失去平衡時，隨著個人的欲望不斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素
作為人應(yīng)該活在真相當中，而不是活在情緒當中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情緒，就是我們這么
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
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過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時候，那個狀態(tài)是怎樣的，這個最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時候，那個打卡機前面都已經(jīng)
科技的發(fā)展促進數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領(lǐng)導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領(lǐng)導者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
711 的經(jīng)營模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民幣，超過了世
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
過去市場狂飆突進生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當下變化，用戶的精細化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價，有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因為今天的環(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié)，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對其主要癥結(jié)的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個網(wǎng)頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國企的全資，或
如何快速把公司項目運營起來，關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設(shè)置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗。通過將團隊分成四個層級，成功實現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管
經(jīng)濟下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
很多老板經(jīng)營企業(yè)十數(shù)年只知賺利潤，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機會是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么？如何獲??？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后，企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護
針對不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成