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企業(yè)能否通過簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的問題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱不重要，重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件，實(shí)質(zhì)上可能還是勞動(dòng)合同，無法規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1....
中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及解決方法。 一、中小企業(yè)績(jī)效考核存在的問題。 1. 方案不合理。很多小企業(yè)績(jī)效考核方案大而全，照搬大企業(yè)，采用部門領(lǐng)導(dǎo)給員工打分的方式。小企業(yè)工作分工和工作量定額不清楚，可量化定性指標(biāo)有限，...
小公司通用的面試方法和面試評(píng)估表。小公司招聘面試通常面臨幾個(gè)問題。一是公司小難招到稱心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面試，技術(shù)或業(yè)務(wù)部門要求高但總覺得來的人水平不行導(dǎo)致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通用...
很多公司有外場(chǎng)的外業(yè)人員，可能是銷售或者其他類型，這些人員工作場(chǎng)所大，工作時(shí)間不固定。讓管理者很難掌控員工的工作狀態(tài)和工作成果。如果單純從考勤管理來做約束。很多時(shí)候不但起不到管理員工的作用，反而有反作用。制度是為了規(guī)范人的行為，不能因?yàn)橹贫?..
你還在為員工越來越雇不起、用工風(fēng)險(xiǎn)越來越高頭疼嗎？企業(yè)用工形式其實(shí)已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。關(guān)于靈活用工，關(guān)于除全職雇傭用工之外的多種用工形式，大多數(shù)人并不完全搞得懂。比如直播平臺(tái)的主播跟平臺(tái)，他們不是平臺(tái)的員工。餐飲企業(yè)在節(jié)假日或用餐高峰雇傭的...
參與或者主導(dǎo)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目意味著什么？會(huì)帶來哪些收獲呢？從四個(gè)方面來進(jìn)行分享， 第一個(gè)，是從做事的角度。轉(zhuǎn)型意味著我們要去學(xué)習(xí)如何去做整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們要做這個(gè)項(xiàng)目的管理中會(huì)涉及到組織的設(shè)計(jì)流程，正常IT系統(tǒng)等等。這些工作是非常繁...
HR三支柱是一個(gè)系統(tǒng)的工程。那怎么樣去理解系統(tǒng)呢？從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 第一個(gè)方面，是橫向的時(shí)間的維度。這里面包括了我們說的五個(gè)階段。 第一個(gè)，是診斷和整體的規(guī)劃。就是我們現(xiàn)在在哪里，未來去到哪里，中間怎么去走，這一個(gè)整體的規(guī)劃...
HR三支柱搭建的順序是一個(gè)非常重要的命題。現(xiàn)在的企業(yè)搭建其實(shí)它是五花八門的，層出不窮，把這些搭建的順序，梳理成三個(gè)層次。 第一個(gè)，是單個(gè)搭。單個(gè)搭它的風(fēng)險(xiǎn)非常的大，其實(shí)很難成功。比如我們先去搭BP，搭了BP之后，其實(shí)發(fā)現(xiàn)它的專業(yè)上很難...
集團(tuán)下面的分子公司事業(yè)部或者是公司下面的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)部門，想單獨(dú)去搭建三只豬，那這種方法可取嗎？這種方法其實(shí)存在很大的問題和弊端，主要是體現(xiàn)在三個(gè)方面。 第一個(gè)，轉(zhuǎn)型是一個(gè)共識(shí)行為，是一個(gè)大的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型涉及到組織、政策、流程、系統(tǒng)...
為何人力資源管理是企業(yè)成功的載體。企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略和組織能力，而這兩個(gè)能力在人力資源管理中的體現(xiàn)就是責(zé)任體系和能力體系。 第一，責(zé)任體系就是通過對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的層層分解，形成逐級(jí)支撐的KPI指標(biāo)。對(duì)職位應(yīng)負(fù)的職責(zé)提出具體要求，...
<p>截止到2021年底，中國的中小微企業(yè)是超過了4800萬家，就業(yè)的人口是超過了4億，占了整個(gè)中國企業(yè)數(shù)的超過90%以上。中小微企業(yè)的這個(gè)價(jià)值和作用是不可估量。其中50%的稅收是來自于中小微企業(yè)，60%的gdp是由他們貢獻(xiàn)，7...
集團(tuán)HR和地方HR如何進(jìn)行協(xié)同？首先集團(tuán)的HR，它是一個(gè)職能部門，也是個(gè)成本中心。它的每一筆預(yù)算和每一分錢都是來自于地方。所以總部的HR必須體現(xiàn)出它的價(jià)值。從工作的風(fēng)格上來看，總部的HR有兩種： 第一種，是強(qiáng)勢(shì)的。所謂強(qiáng)勢(shì)是在總的戰(zhàn)略...