為何人力資源管理是企業(yè)成功的載體。企業(yè)成功取決于戰(zhàn)略和組織能力，而這兩個能力在人力資源管理中的體現(xiàn)就是責任體系和能力體系。
第一，責任體系就是通過對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的層層分解，形成逐級支撐的KPI指標。對職位應(yīng)負的職責提出具體要求，并通過考評來實現(xiàn)薪酬來推動。
第二，能力體系是通過對組織核心競爭力的層層分解，分解到職位的任職資格和素質(zhì)因子。對職位上的人提出具體要求，并通過認證來牽引，培訓來提升。一般企業(yè)初創(chuàng)時，生存是第一，要打天下，靠的是重賞之下，必有勇夫。這時更看重的是業(yè)績導向，
第三，責任體系實現(xiàn)為主導。但隨著企業(yè)的發(fā)展，核心能力的發(fā)育緩慢，成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時，企業(yè)人力資源的重心就從業(yè)績導向發(fā)展到以能力提升來進一步提升業(yè)績。這時就是以能力體系建設(shè)為主導，在企業(yè)的責任和能力兩條腿均衡發(fā)展，完成了從摸著石頭過河到鋪路架橋的轉(zhuǎn)變后，企業(yè)需要的就是可持續(xù)發(fā)展了。這時，文化傳承和核心價值觀的認同工作就成為人力資源管理的核心主導工作。
最后，實現(xiàn)以大道無形的文化來管理員工。所以人力資源管理就是通過以職位分析和評估為基礎(chǔ)，以責任體系和能力體系為主線，以薪酬體系為紐帶，促進公司戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)和核心競爭力提升，讓員工在成就公司的同時成就自我的人力資源管理體系，來支撐企業(yè)的成功。
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