HR三支柱是一個系統(tǒng)的工程。那怎么樣去理解系統(tǒng)呢？從兩個方面進行分析。
第一個方面，是橫向的時間的維度。這里面包括了我們說的五個階段。
第一個，是診斷和整體的規(guī)劃。就是我們現(xiàn)在在哪里，未來去到哪里，中間怎么去走，這一個整體的規(guī)劃要出來。
第二個，是項目的具體的計劃。
第三個，是項目的執(zhí)行。
第四個，是項目的落地。這個落地就包括我們項目到收尾階段怎么樣去過渡，怎么樣去確保它能夠有效的成功。
第五個，是項目完成之后，我們怎么樣去確保新的人力資源管理模式，能夠賦能我們人力資源部門，怎么去賦能我們的業(yè)務，產(chǎn)生更多的價值，這是應用階段。
第二個方面，是從縱向的這個內容的維度來看。主要是包括組織、政策、流程、系統(tǒng)和人各個板塊或者五維度。
第一個，組織。就意味著我們要把傳統(tǒng)的人力資源的這個組織架構，變成三支柱的組織架構，里面包括我們的角色、職責、任務，他們之間的匯報的關系和他們的整體的管控模式。
第二第三個，是政策和流程。也就是新的模式下面我們要重新去評估，重新去構建我們的這個人力資源管理的政策和流程。
第四個，IT的系統(tǒng)。IT的系統(tǒng)其實就是我們新型的人力資源管控管理下面是需要把IT的系統(tǒng)進行進行整合，統(tǒng)一的。這里面也包括了人力資源管理的數(shù)字化的這樣一個升級提高。
第五個，人。這里的人主要是包括我們這個人的意識和人的能力兩個方面。除了人力資源管理者以外，也包括我們的管理者，業(yè)務的管理者員工。
所以組織政策流程和系統(tǒng)的人，其實它是貫穿在整個人力資源管理的這個階段都要去考慮的。所以我們對于橫向的這個時間的維度和縱向的五個板塊的維度，放在一起去看。這樣的話我們就可以對人力資源的HR的轉型有一個比較系統(tǒng)全面的這樣一個認識。對于我們去理解，對我們去規(guī)劃，去搭建和真正去應用我們的新型的三支柱的這樣一個模式是一個非常重要的這樣一個開始。
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