已加入本站955天 , 點(diǎn)擊量：26201 次
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)...
采購(gòu)行為中，這些顯性成本，你知道嗎？ 一、采購(gòu)計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下，最大限度的降低采購(gòu)資金的占用。同時(shí)還要對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，調(diào)整訂單計(jì)劃評(píng)估和...
采購(gòu)制定全面降本方案的步驟。 一、確定降本目標(biāo)。明確企業(yè)的降本目標(biāo)，包括降低成本的具體金額和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，確定主要的成本項(xiàng)目和降本的重點(diǎn)領(lǐng)域。 三、尋找降本機(jī)會(huì)。通過對(duì)應(yīng)的降本...
采購(gòu)全面降本方案重點(diǎn)注意事項(xiàng)。 一、組建跨部門團(tuán)隊(duì)。降本工作需要跨部門的合作和協(xié)調(diào)，建議組建跨部門的團(tuán)隊(duì)，確保信息的暢通和協(xié)同作業(yè)。 二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過談判合作和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，獲取更好的...
采購(gòu)管理的任務(wù)主要集中在這幾個(gè)方面。 一、提高質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)采購(gòu)過程及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，以提高采購(gòu)原材料的質(zhì)量。 二、控制成本。采購(gòu)成本的高低是衡量采購(gòu)是否成功的重要指標(biāo)，因此在采購(gòu)過程中必須控制和減少，以直接采購(gòu)成本和間...
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個(gè)方向。 第一，從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)?fù)潜粍?dòng)式的，而在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可以通過建立共享采購(gòu)中心或者采購(gòu)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集中化...
十條采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，采購(gòu)并不是一份很輕松簡(jiǎn)單的工作，雖然采購(gòu)人人都可以做，但是要做好采購(gòu)工作并不容易，分享十個(gè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。 1、工作有計(jì)劃.每天結(jié)束前在頭腦里思考自己什么事沒完成，明天的主要事情是什么，并做個(gè)計(jì)劃。很重要的或事...
采購(gòu)執(zhí)行力差的四大原因。采購(gòu)管理不僅僅局限在一個(gè)部門，它與企業(yè)的各個(gè)部門都存在著具體聯(lián)系。為什么公司的采購(gòu)執(zhí)行力差，有以下四點(diǎn)原因。 一、采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)得不到保證。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的綜合素質(zhì)，在個(gè)人品質(zhì)和知識(shí)能力以及身體素質(zhì)各...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突出的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理背景下，位于供應(yīng)鏈鏈條上的各個(gè)企業(yè)之間，能夠進(jìn)行更加順暢的溝通，可以有效遏制信息失真的情況。供應(yīng)鏈管理下，物流管理的作用...
客戶關(guān)系管理作為一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理模式，通過信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，在與客戶建立發(fā)展、保持有價(jià)值的客戶關(guān)系的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)?？蛻魸M意度評(píng)價(jià)是客戶關(guān)系管理的一個(gè)重要方法。他是從客戶感受的焦點(diǎn)，反向研究...
如何證明采購(gòu)報(bào)價(jià)的合理性？需要知道TPSM評(píng)價(jià)法，當(dāng)你遞交采購(gòu)報(bào)價(jià)單給上司時(shí)，上司常常會(huì)問你這個(gè)價(jià)格合理嗎？怎么證明？我們?cè)撊绾巫C明供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性呢？TPSM評(píng)價(jià)法英文全稱是target price setting model，其中的意...
集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及不足。作為采購(gòu)需知道，集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)，即通過對(duì)同一類材料進(jìn)行集中化采購(gòu)來降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有， 一、需求整合。把所有需求進(jìn)行整合，然后統(tǒng)一集中進(jìn)行管理，從而提供...
如何確保采購(gòu)訂單及時(shí)準(zhǔn)確到貨，這三道防線，須知道，采購(gòu)員的其中一項(xiàng)工作職責(zé)是確保下給供應(yīng)商的訂單可以按時(shí)足量的交付。供應(yīng)商能否做到按時(shí)足量交貨，這個(gè)指標(biāo)既考驗(yàn)著采購(gòu)員的管理水平，也考驗(yàn)著供應(yīng)商的交付能力。分享三道防線，從而避免供應(yīng)商不能按時(shí)...
企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是以全球企業(yè)為平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且現(xiàn)在信息傳遞無障礙，無實(shí)質(zhì)，使響應(yīng)時(shí)間成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分重要的要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取難度加大，社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求，客戶在產(chǎn)品的個(gè)性化、及時(shí)化和便利化等方面，消費(fèi)需求的變化等一系列問...
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀(jì)90年代被提出之后，在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨著理論和實(shí)踐上的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是，正在逐步從操作層發(fā)展到戰(zhàn)略層。 第一，對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足。由于供應(yīng)鏈管...
有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。 1、功能性產(chǎn)品包含可以從大量零售店買到的主要商品，這些產(chǎn)品滿足基本需求...
反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)快速對(duì)需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品，這是因?yàn)閯?chuàng)新型產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)是非常不確定的，產(chǎn)品的生命周期也比較短，企業(yè)面臨的重要問題是，把快速把握需求的變化，并能夠及時(shí)對(duì)變化做出有效反應(yīng)...
實(shí)施精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理四大條件。 條件一，與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門不斷加強(qiáng)交流與協(xié)作，盡量消除柜面各節(jié)點(diǎn)間的...
供應(yīng)鏈管理的八大流程。 第一個(gè)流程，客戶關(guān)系管理流程。如何與客戶建立并保持關(guān)系，根據(jù)客戶價(jià)值進(jìn)行細(xì)分，通過定制的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議來增加與客戶的信任度。 第二個(gè)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理流程。如何與供應(yīng)商建立并保持關(guān)系，制定企業(yè)與供應(yīng)商之...
采購(gòu)供應(yīng)鏈思維之六頂思考，如何全面的思考采購(gòu)中所遇到的問題。通過這些問題，又如何導(dǎo)向解決方案？分享六頂思考帽技巧。六頂思考帽是創(chuàng)新思維學(xué)之父愛德華德博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，它提供了平行思維的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。六頂思考...
采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理，實(shí)用工具ABC分類法，ABC分類法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托首創(chuàng)，abc分析法是儲(chǔ)存管理中常用分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用在儲(chǔ)存管理中比較容易的取得以下成效。 第一，壓縮了總庫(kù)...
怎樣算是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 第一，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)具備合格供應(yīng)商的基本條件， 1、供應(yīng)能力的匹配。 2、企業(yè)合法。 3、能夠提供所需的各項(xiàng)認(rèn)證。 4、按時(shí)保質(zhì)，價(jià)格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。 ...
采購(gòu)要想贏得一場(chǎng)談判，應(yīng)該這樣做， 1、明確使命。采購(gòu)人員要從公司的愿景出發(fā)，明確談判的目的和需要完成的任務(wù)，如以年度降價(jià)、安全庫(kù)存和縮短交期等為主題，約請(qǐng)供應(yīng)商談判。 2、收集信息。采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查供應(yīng)商的背景和供應(yīng)商的談判...
采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念。 1、采購(gòu)周期。采購(gòu)周期是采購(gòu)部對(duì)內(nèi)部客戶的承諾，是指采購(gòu)部從接到內(nèi)部客戶的采購(gòu)申請(qǐng)，到物料到庫(kù)之間所需的時(shí)間。 2、到貨周期。到貨周期是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的承諾，是指采購(gòu)部從下訂單給供應(yīng)商到物料到庫(kù)之間所需...
戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的采購(gòu)部門提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)的七步法，幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)流程。 第一步，完整定義采購(gòu)品類。品類及商品的分類，因?yàn)槠贩N繁多，狀態(tài)繁多，導(dǎo)致采購(gòu)物資復(fù)雜，所以我們需要清晰制...
成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之管理技能。 1、流程管理。供應(yīng)鏈管理做的就是管理的活。我們要管理許多的流程、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付等等，這些都是基本的供應(yīng)鏈流程。每項(xiàng)流程之下有次級(jí)流程，大流程中有若干個(gè)小的流程。我們?cè)诠ぷ髦忻鎸?duì)的是其中若干...
<p>成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之交往和協(xié)調(diào)能力。soft skills重要性不言而喻，雖然供應(yīng)鏈需要理性的思考，但是含有感性的部分，供應(yīng)鏈中最難的是人的事情是人為因素，使得我們的工作變得復(fù)雜，因此才需要花費(fèi)大...
<p>成為供應(yīng)鏈專家的必要能力之自我驅(qū)動(dòng)。自我驅(qū)動(dòng)非常難，有句玩笑話，deadline是第一生產(chǎn)力，原因在于有期限的成分，迫使我們一定要在最后期限之前完成任務(wù)，否則后果很難看。但是自我驅(qū)動(dòng)往往是沒有一個(gè)最后期限的。比如減肥，我們...
<p>供應(yīng)鏈管理，其實(shí)也是集成的管理，稱之為企業(yè)降維打擊的利器。供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程和商務(wù)關(guān)系的集成管理。以給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)和信息。同時(shí)最小化供應(yīng)鏈的成本，最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粚雨P(guān)系，一個(gè)客戶和一個(gè)供...
<p>供應(yīng)鏈集成管理之產(chǎn)品流。顧名思義產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動(dòng)，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?，其管理重點(diǎn)是以最經(jīng)濟(jì)有效的方式采購(gòu)、制造、運(yùn)輸和銷售產(chǎn)品。例如，對(duì)零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應(yīng)商，在哪里設(shè)置一級(jí)配送中心，二級(jí)配...