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說到績效管理，首先要明白什么是績效，從字面意思來理解，績就是業(yè)績，成績。效就是效率效果。所以績效包含成績和效益的意思，用在人力資源和管理當(dāng)中，就是指主體行為或結(jié)果的投入產(chǎn)出比，那績效管理具體有哪些方法？總結(jié)下來，一共有四種方法，也稱之為四個...
第一個，在關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)時，要自上而下的層層分解，要對部門和崗位的工作以及其結(jié)果有深刻的理解，同時指標(biāo)要和這些工作結(jié)果要高度相關(guān)，要少而精，一般是5到9個，最多不要超過11個，最好是七個左右，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。 第二個，權(quán)重。一般權(quán)...
想過沒有，為什么別人的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成的好，規(guī)模還越來越大？而你的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績差，核心問題一定是銷售管理者要么沒沒能力，要么沒動力。沒能力的話，盡早的撤換，培養(yǎng)周期太長，團(tuán)隊(duì)也是等不起的。沒動力，那就看你是怎么在激勵和考核他了。很多時候老板...
很多銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就跟過山車一樣，一會兒在山巔，一會兒在谷底，為什么團(tuán)隊(duì)業(yè)績波動這么大？那要看一看團(tuán)隊(duì)有沒有這四個問題。 第一個問題，狀態(tài)不穩(wěn)定。有句話叫業(yè)績包治百病，好像只要業(yè)績做得好，團(tuán)隊(duì)啥問題都沒有，一旦業(yè)績有了波動，整個團(tuán)隊(duì)就...
任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權(quán)激勵計(jì)劃，這個激勵計(jì)劃的核心是對那些以前默默做出貢獻(xiàn)的人追加補(bǔ)償，主要有兩類人會得到補(bǔ)償，一種是堅(jiān)持開發(fā)并最終成功的人，另外一種是驗(yàn)證了錯誤方向，避免公司走彎路的人，對...
制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，對績效管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，總結(jié)了一些可以輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的績效管理方法。 第一點(diǎn)，設(shè)定清晰的目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革需要一個清晰的目標(biāo)，以便為績效管理提供方向，管理者應(yīng)該明確制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和KPI，并...
經(jīng)營生產(chǎn)績效管理落地執(zhí)行需要注重的五大重點(diǎn)。 第一點(diǎn)，設(shè)定明確的績效目標(biāo)。制定明確的目標(biāo)，并與員工共享這些目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該明確，可衡量具體和可實(shí)現(xiàn)，以確保員工理解和投入目標(biāo)，并有一個可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來評估績效。 第二點(diǎn)，建立可視化的績...
企業(yè)績效管理是一個復(fù)雜的過程，其中包括制定目標(biāo)規(guī)劃、任務(wù)分配、資源評估結(jié)果等等環(huán)節(jié)，如果企業(yè)績效管理需要進(jìn)行變革，那以下幾點(diǎn)建議。 第一點(diǎn)，設(shè)定明確的目標(biāo)。企業(yè)績效管理變革需要有明確的目標(biāo)和愿景，這將有助于幫助制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在...
如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，...
對于技術(shù)型崗位的績效考核，具體如何來設(shè)計(jì)呢？需要針對技術(shù)人員的工作職責(zé)和技能要求，考核的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面。 第一個，工作成果。技術(shù)人員的工作成果是衡量其績效的一個非常重要的指標(biāo)，包括項(xiàng)目的完成情況，包括質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況，還有解決...
是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱，有些崗位工作難度比較大，績效得分可能就比較低，比如銷售人員，在這種情況下要不要處罰。有些崗位它是屬于事務(wù)性的工作，比如行政人員如果按照事務(wù)完成率來進(jìn)行打分的話，那績效的得分可能就比較高，那這種情況下要不要給...
為什么很多企業(yè)導(dǎo)入KPI會失?。亢芏嗥髽I(yè)導(dǎo)入KPI會失敗，主要是因?yàn)橐韵聨讉€方面。 第一，指標(biāo)的設(shè)計(jì)不合理或者是不科學(xué)。企業(yè)在設(shè)計(jì)KPI的時候，需要考慮到與實(shí)際工作任務(wù)的這種對應(yīng)關(guān)系，同時要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀等因素來確定指標(biāo)，...
是否有這樣的經(jīng)歷，要想達(dá)成一個目標(biāo)，但是一直又拖著沒有去實(shí)現(xiàn)。比如想去健身，但是總是懶得去健身房，也沒有動力去健身房。在這種情況下，可以試著用OKR的管理思路，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵結(jié)果，并將它分解到每周必須完成的任務(wù)。假如健康作為本季度的關(guān)鍵目...
OKRKPI到底哪家強(qiáng)？在過去帶團(tuán)隊(duì)，主要是用KPI的方式來做績效管理和績效考核,不過現(xiàn)在就不用了，因?yàn)镵PI逐漸的跟不上時代了。在內(nèi)部主要是采取OKR的模式，用完OKR之后，內(nèi)部煥然一新，整體的績效也在持續(xù)的增長。OKR最早是來源于goo...
如何做好團(tuán)建，需做到這三點(diǎn)。 第一個，刺激釋放點(diǎn)。 第二個，營造甜蜜點(diǎn)。 第三個，打造記憶點(diǎn)。 認(rèn)為所有的團(tuán)建里面效果最差的就是團(tuán)隊(duì)聚餐，如果僅僅就是一群人在一起吃吃喝喝，是很難起到團(tuán)建的效果的。 第一個錦囊，...
很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍時，都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力，因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里，很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案，在搭建創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的時候，選人的標(biāo)準(zhǔn)就三條。 第一條，是認(rèn)知力。 第二條...