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制度應依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、定位和發(fā)展階段來制定，盲目抄襲不可取。 一、制度需契合企業(yè)發(fā)展階段。 1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理側重要求不同。初創(chuàng)型小公司重點是建立基本規(guī)矩、規(guī)范規(guī)則和員工風險防控，可采用人性化管理，此階段...
老板應如何塑造自己的風格，以及如何拿捏管理中理性和感性的度。 一、管理風格的誤區(qū)。 1.很多管理者分不清和員工間的邊界，追求和員工像朋友一樣相處是不成熟的表現(xiàn)。老板僅靠善帶不好團隊，會出現(xiàn)沒有原則、不分彼此的情況。 二、合...
SCRTV 表達模型，以及如何運用該模型提升職場溝通技巧，具體內容如下。 一、SCRTV 表達模型概述。 1. 是一個實用的表達框架，包括前進、沖突、結果、任務和價值五個關鍵要素，能幫助在職場及其他場合更有效地溝通。 ...
分享了三個職場匯報工作的技巧，具體內容如下。 一、開門見山，直奔主題。匯報開場白要直接點出核心內容，如 “截止目前項目完工進度百分之八十”。圍繞項目進展及下一步計劃開展匯報，讓聽眾迅速抓住重點并為后續(xù)講述奠定基...
如何找到自己擅長的舞臺，具體內容如下。 一、適合的舞臺的重要性。人在不適合的領域會毫無魅力，懷疑自己差勁，每個人都是獨一無二的，不閃亮是因沒找到適合的舞臺。 二、朋友的案例朋友曾是大家眼中的 “透明人”，...
三步寫好會議紀要的方法，具體內容如下。 第一步：提煉精華 會議上遇到領導表述冗長時，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個關于這次項目嘛，我覺得咱們先把這個事情給重視起來，不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個項目對我...
如何管理 “老板”，提升職場效率，具體內容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標與老板預期不一致可能做無用功，因此要學會管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主...
績效管理高手都具備這兩個思維。 第一，績效管理包含但不局限于績效考核。作為管理者和經營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念，很多管理者做績效，就是簡單的通過績效考核，給每個人頭上掛幾個指標，單純通過改變員工的收益來做...