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如何管理好100個人以下的小團隊，抓好四點。 第一點，一個原則。阿里內(nèi)部的團隊管理的九字真言，定目標，追過程，拿結(jié)果。 第二點，一個視角。完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。過去由自己交付，現(xiàn)在由團隊交付。過去思考問題是以個人為單位...
作為領(lǐng)導，想要得到下屬的尊重能力，其實并不是第一位的。有能力只能說明你是個好兵，但并不能說明你是一個好元帥，一個好的領(lǐng)導，要想贏得下屬的尊重，要做到以下的五點; 第一,有底線。做到有底線，就要做好下面的兩點。 第一點，利益面前有...