作為領(lǐng)導(dǎo)，想要得到下屬的尊重能力，其實(shí)并不是第一位的。有能力只能說(shuō)明你是個(gè)好兵，但并不能說(shuō)明你是一個(gè)好元帥，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要想贏得下屬的尊重，要做到以下的五點(diǎn);
第一,有底線。做到有底線，就要做好下面的兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，利益面前有底線。利益對(duì)人的誘惑是巨大的，很多人在利益面前都很難把控自己。但是我們要知道的是，在這個(gè)世界上面沒(méi)有平白無(wú)故的利益。如果打破了利益底線，那就是一個(gè)沒(méi)有底線的人。對(duì)于一個(gè)沒(méi)有底線的人，是不可能獲得別人的尊重的。
第二點(diǎn)，做事有底線。成功對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是重要的。所以有些人為了達(dá)到某些目的會(huì)不擇手段。但是做任何事情我們都要光明磊落，否則你就失去了做事的底線。一個(gè)做事有原則有底線的管理者，不管成功與否，我們一定都要獲得下屬的尊重。
第二,每個(gè)人都有判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。即使自己做不到，也一定會(huì)尊重那些做事有底線的人，作為一個(gè)管理者，在企業(yè)制度面前一定要做好表率的作用。特別是當(dāng)下屬犯了錯(cuò)以后，管理者也一定要以制度辦事。在團(tuán)隊(duì)中間你就相當(dāng)于是一條平行線，不能有任何的偏頗。不能因?yàn)槟憧茨硞€(gè)人不順眼，就加大懲罰的力度。也不能因?yàn)槟愫湍硞€(gè)下屬關(guān)系好，就睜一只眼，閉一只眼。在管理中間制度必須要擺在第一位，所以作為管理者，就必須要有一個(gè)好的制度維護(hù)團(tuán)隊(duì)。這樣你才能夠保證管理者的權(quán)威，也才能夠讓下屬更加的尊重你。
第三,敢于批評(píng)自己。領(lǐng)導(dǎo)往往很少能夠聽(tīng)到批評(píng)，更多的是下屬的阿諛?lè)畛小Ｋ怨芾碚咭獙W(xué)會(huì)自我批評(píng)，如果做不到這一點(diǎn)就很容易迷失自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你已經(jīng)公開(kāi)承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，展開(kāi)了批評(píng)和自我批評(píng)，并且后來(lái)也有所改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就是積極向上的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)這就是最強(qiáng)的凝聚力，也是最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
第四,光明磊落，不表面一套背地一套。做領(lǐng)導(dǎo)就要做到一個(gè)正直。所謂正就是不偏不倚，公道自在人心。要做到光明磊落，就要做到以下的三點(diǎn)，
第一點(diǎn)，公平公正。管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要按原則辦事，盡量做到一碗水端平，不要根據(jù)自己的喜好或主觀意愿來(lái)做決定。
第二點(diǎn)，不搞親疏厚薄。即使有些下屬不能討你喜歡，但你作為領(lǐng)導(dǎo)，也不能因此討厭他們。如果你偏袒某些下屬而疏遠(yuǎn)另一些下屬，必然會(huì)造成被你疏遠(yuǎn)的下屬的反感。
第三點(diǎn)，說(shuō)到做到。人無(wú)信而不立。說(shuō)到的事就要做到，不要表面一套，背地一套，或者要求下屬做的事情，自己卻反其道而行之。一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，往往具有很強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，往往能得到下屬的尊重。
第五,幫助下屬成長(zhǎng)。通常情況下，你可能會(huì)因?yàn)橛幸患贾L(zhǎng)而進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)崗位。比如你是一個(gè)技術(shù)大牛，正因?yàn)槿绱?，?dāng)下屬遇到困難的時(shí)候，他就會(huì)來(lái)向你求助，請(qǐng)你解決問(wèn)題。但作為領(lǐng)導(dǎo)，你要意識(shí)到重新定位自己，讓下屬意識(shí)到你的職責(zé)不是為他們解決問(wèn)題，而是幫助他們成長(zhǎng)，提高解決問(wèn)題的能力。所以要明確自己應(yīng)該幫助下屬什么，什么時(shí)候幫助?？偠灾褪且痪湓挘I(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是什么都自己做，而是幫助下屬做的更好。
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