面對(duì)日益不確定和復(fù)雜的環(huán)境，每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)團(tuán)隊(duì)組織都離不開所謂的領(lǐng)導(dǎo)力。然而領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)既定的過程，它并不是靜止的狀態(tài)，而是有高低之分的。從低到高大致可以分為五個(gè)層級(jí)，職位領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力、成果領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和精神領(lǐng)導(dǎo)力。
第一個(gè)層次，職位領(lǐng)導(dǎo)力。職位是最初級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力，被稱為入門級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。職位領(lǐng)導(dǎo)力的*影響力來自于你的職位的頭銜，擁有領(lǐng)導(dǎo)地位本身沒有錯(cuò)，但是把它作為籌碼來強(qiáng)迫員工服從自己，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。所以依靠職位來對(duì)下屬施加影響是不明智的。嚴(yán)格來說職位并不是領(lǐng)導(dǎo)力，他只能算作是領(lǐng)導(dǎo)力的入門。
第二個(gè)層次，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力是指當(dāng)你和你的下屬能夠和諧相處，形成良好的關(guān)系，成為哥們兒的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家會(huì)更愿意聽你的話，因?yàn)榇蠹叶际侵呐笥?，這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)首先要誠(chéng)實(shí)做事，光明正大通過溝通表達(dá)出自己的想法、感受和期望。同時(shí)通過傾聽和反饋，與下屬順暢的溝通。
第三個(gè)層次，成果領(lǐng)導(dǎo)力。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力是基于自己的成果產(chǎn)生的，領(lǐng)導(dǎo)者能從中間獲得影響力和可信度，于是有人開始追隨領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儗?duì)整個(gè)組織做出了巨大貢獻(xiàn)。也就是下屬愿意聽你的，是因?yàn)樗麄儦J佩你，在你的領(lǐng)導(dǎo)下取得了突出的業(yè)績(jī)，第三層次的領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，可以為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造巨大動(dòng)力，解決大量的時(shí)間問題，建立起了一定的公信力。因此這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者要想不斷的進(jìn)階，需要更加的關(guān)注人在做出表率，做出成績(jī)的同時(shí)，還要團(tuán)結(jié)激勵(lì)、培養(yǎng)員工。
第四個(gè)層級(jí)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)管理者再優(yōu)秀，如果沒有接班人，你的成功就會(huì)是不可持續(xù)的。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是通過復(fù)制和更新自己的經(jīng)驗(yàn)，來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的人，讓他們也能像自己一樣有突出的成就。所以如果你愿意培養(yǎng)你的下屬，那么你的下屬往往就會(huì)愿意跟隨你要達(dá)到這個(gè)水平的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者需要從多個(gè)方面培養(yǎng)員工。首先要對(duì)下屬的學(xué)歷、職稱和技能給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)更多不同的東西，同時(shí)鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)，讓員工的能力得到提升，同時(shí)也為企業(yè)儲(chǔ)備了更多的優(yōu)秀人才。
第五個(gè)層次，精神領(lǐng)導(dǎo)力。精神領(lǐng)導(dǎo)力，也就是當(dāng)你有了這個(gè)，有了職位、關(guān)系、戰(zhàn)功，以及可以培養(yǎng)的下屬，成為更好的人的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你無意間成為了一個(gè)精神領(lǐng)袖。那么什么是精神領(lǐng)導(dǎo)力呢？就是你只要一出現(xiàn)，大家就能夠看到希望，每個(gè)人對(duì)你都非常的崇拜。只要你一出現(xiàn)，大家就能夠感覺到，跟著你干就一定會(huì)取得成功。這樣的人就擁有了精神領(lǐng)導(dǎo)力。
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