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工廠怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好？很多工廠管理人員總是想著去指揮員工，管理員工，最后卻發(fā)現(xiàn)你越是想管員工，越是暗地里和你對(duì)抗。其實(shí)任何工廠都不需要被動(dòng)的員工，現(xiàn)在的管理已經(jīng)不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實(shí)行高壓政策，結(jié)果只能讓一批忠實(shí)你的...
<p>車間主任如何管理車間的管理方案，<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的...
如何做好生產(chǎn)主管上班不同時(shí)間段分別要做哪些事情？ 上班前 1、提前15分鐘到達(dá)車間。 2、安全檢查：檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況以及消防通道是否暢通，危險(xiǎn)源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接：確認(rèn)上班次生產(chǎn)進(jìn)度異常和問題，并做好記...
我們說質(zhì)量管理工具非常多，多種多樣。其中使用最廣，影響最為深遠(yuǎn)的就是QC七大工具，也叫做QC七大手法。用好這七大手法可以解決現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中90%以上的質(zhì)量問題。 第一個(gè)叫做排列圖，它是用28原則來建立圖形化手法，其主要的作用就是找出最關(guān)鍵的...
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫，及時(shí)填寫信息流動(dòng)。 第六、解...
生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題： 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見的，有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特...