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<p>車間生產(chǎn)管理的五大因素。生產(chǎn)管理分為<br /> 1、生產(chǎn)組織，<br /> 2、生產(chǎn)計(jì)劃。<br /> 3、生產(chǎn)控制工作。<br /> 4、交付正常<br />...
車間生產(chǎn)管理的四大要點(diǎn)，整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭的指示，親力親為很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散，人員的配置精簡(jiǎn)，甚至有的企業(yè)一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產(chǎn)管理?xiàng)l件是什么...
降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義 我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26。這是因?yàn)槎己透叱杀镜?..
民營(yíng)企業(yè)為什么留不住優(yōu)秀的人才？ -----------某些民營(yíng)企業(yè)的員工管理缺陷的分析 大家都知道，民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏是一個(gè)普遍現(xiàn)象。那么，為什么民營(yíng)企業(yè)缺乏人才，在中國(guó)當(dāng)前失業(yè)率居高不下，就業(yè)壓力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下...
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎...
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們...
自改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍從無(wú)到有，由小到大蓬勃興起。然而在許多民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，員工普遍存在著雇傭思想，工作缺乏積極性和責(zé)任感，員工流動(dòng)頻繁，缺乏凝聚力和向心力的不良狀況。如何有效地改變這種狀況，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，...
日前，本人應(yīng)煙臺(tái)某汽車零部件企業(yè)老板的邀請(qǐng)，給該企業(yè)做了一次生產(chǎn)績(jī)效考核情況的診斷。經(jīng)過(guò)調(diào)研、訪談、診斷，感到如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jī)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。不對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效...
多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來(lái)的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個(gè)階段。在每一階段企業(yè)會(huì)有不同的關(guān)注焦點(diǎn)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)短板。這種短板的突破又很大程度上取決兩點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身修為的突破，一是企...
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則： 1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)...
某集團(tuán)王總：您好！ 您的來(lái)信收悉，詳情盡知。因我對(duì)某集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)分工及管理人員的文化技術(shù)構(gòu)成不了解，不熟悉相關(guān)的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)和流程；因此，無(wú)法對(duì)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書提出細(xì)節(jié)方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。本人僅從企業(yè)績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，對(duì)此...
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，企業(yè)人力資本和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用日益突出，促使我們必須重新思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。教育和培訓(xùn)作為開發(fā)人力資本的基本手段，已突破其原來(lái)的純教育意義，日益成為現(xiàn)代企業(yè)...
一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級(jí)工作的經(jīng)歷做基礎(chǔ)。 在底層工作，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是有當(dāng)過(guò)業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，你一旦有過(guò)這樣的經(jīng)歷，你就了解了這個(gè)行當(dāng)?shù)幕咎茁?，你就有了一筆財(cái)富，有了當(dāng)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言權(quán)。 別不要瞧不起業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位，你要...