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你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營管理的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細(xì)，之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，或者叫問題，是什么問題呢？當(dāng)在承接訂單...
當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，你的工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后，會(huì)把我們的采購、銷售、計(jì)劃生產(chǎn)各個(gè)工序拆分成獨(dú)立的部門進(jìn)行運(yùn)營和管理。并且還會(huì)用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門，當(dāng)各個(gè)局部的部門只考慮本部門的效率...
你工廠如果這樣降本增效，不僅沒有效果，增加你其他的成本，還可能傷害到你未來的利潤。許多工廠會(huì)盲目的控制每一個(gè)局部的成本，要知道企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)際上各種費(fèi)用它會(huì)相互關(guān)聯(lián)，互相影響。比如說你節(jié)約設(shè)備的水電費(fèi)，有可能就會(huì)降低你設(shè)備的預(yù)熱時(shí)...