從事銷售工作十五年,曾任北京用友集團有限公司渠道經理、大客戶經理等職位。作為銷售精英,參與過上千小型項目、主導過數(shù)百個大型項目的銷售和售前,帶領多個營銷團隊取得過輝煌的業(yè)績">
[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業(yè)內訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3879天 , 點擊量:26269
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >銷售技巧講師 >崔建中老師

崔建中

崔建中

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

崔建中簡介 About us

【資歷背景】
從事銷售工作十五年,曾任北京用友集團有限公司渠道經理、大客戶經理等職位。作為銷售精英,參與過上千小型項目、主導過數(shù)百個大型項目的銷售和售前,帶領多個營銷團隊取得過輝煌的業(yè)績,期間利用有效的銷售策略和系統(tǒng)的顧問式銷售方法運做過很多經典案例。他擅長將銷售理念、方法在自己的銷售實踐中不斷地深化、細化和完善;形成了一套針對中國市場的系統(tǒng)化、體系化的銷售方法。這些方法經過幾千名客戶經理和項目的錘煉,證明是一套可復制的、高效的、高價值的銷售策略,摒棄了那些單純以關系為住的營銷模式,跳出了以產品為中心的銷售框架,真正找到了一條通過發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求實現(xiàn)高價值成交的路徑他是暢銷書《縱橫》的作者,該書是中國第一部顧問式銷售小說,根據(jù)作者多年的銷售經歷和培訓經驗,真實反映顧問式銷售在中國市場的實踐,詳細描述作者親身經歷的多個案例,并對顧問式銷售方法的運用作了詳實描述。該書先后獲得國內多項大獎,被譽為顧問式銷售的經典教科書。
崔建中老師擅長將銷售理念、方法在自己的銷售實踐中不斷地深化、細化和完善;形成了一套針對中國市場的系統(tǒng)化、體系化的銷售方法。這些方法經過幾千名客戶經理和項目的錘煉,證明是一套可復制的、高效的、高價值的銷售策略,摒棄了那些單純以關系為住的營銷模式,跳出了以產品為中心的銷售框架,真正 找到了一條通過發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求實現(xiàn)高價值成交的路徑。
崔建中老師作為信息化咨詢專家,為近百家大中型企業(yè)提供過信息化咨詢服務。先后在用友、浪潮、和佳等國內*軟件公司任高級經理,現(xiàn)任浪潮集團產品市場部總經理。
【講師著作】
1、《價值型銷售》是全球第四代方法論的代表作,如何徹底解決低價競爭、幫助銷售人員獲得高價格成交是《價值型銷售》著力解決的問題。這套方法論秉持的基本思想是:銷售人員在不增加成本的情況下,通過提供產品之外的價值獲得競爭優(yōu)勢。
2、暢銷書《縱橫》,本書是中國第一部顧問式銷售小說,根據(jù)崔建中老師多年的銷售經歷和培訓經驗總結而成,真實的反映了顧問式銷售在中國市場的實踐,詳細的描述了作者親身經歷的多個案例,并對顧問式銷售方法在這些案例中運用做了生動、詳細的論述,本書先后獲得國內多項大獎。被譽為顧問式銷售的經典教科書。
3、暢銷書《通關》,本書是國內第一部成長類銷售小說,描述了從銷售入門到成為銷售高手的成長之路,取材于作者經歷的真實案例,集合了銷售道路上的成長的經驗、總結了銷售碰到的各種教訓,以小說的形式呈現(xiàn)了三個不同類型的銷售的成長過程.。本書出版后廣受好評,也已成為銷售新人的必讀手冊。被譽為大客戶銷售的成長指南。
【授課經驗】
航天信息集團:*信息化集團,兩年多來為其一萬余名員工培訓一百多場次,先后與其內部講師合作開發(fā)了《航信專業(yè)銷售技巧》、《ASS情景式銷售》、《方案式銷售》和《大項目策略銷售》等課程。培養(yǎng)了大批內部講師,有效幫助其員工實現(xiàn)了銷售的能力提升。
中國移動河南分公司:配合相關培訓機構為河南移動開展了集團客戶經理的卓越100系列培訓活動,為其十八個地市分公司上千名集團客戶經理做了五 十余場培訓,先后開發(fā)了《電信公司客戶關系管理》、《移動信息化銷售》、《需求挖掘與方案呈現(xiàn)》等課程,有效提升了集團客戶經理的B to B銷售能力。
上海銀商資訊公司:金融領域*的信息化公司,在培訓的基礎上,協(xié)助其建立了銷售執(zhí)行方法論、項目分析方法論、銷售管理流程。建立了40余種銷售工具,大大提高了公司的銷售人員整體的銷售能力和銷售水平。
浪潮集團:重新構建了浪潮集團的整體培訓體系,帶領團隊開發(fā)了二十余門相關的課程,涉及銷售、售前、實施、產品等方面。為整個營銷體系(直銷+ 渠道)開展了179場培訓。個人的教授的課程主要涉及銷售、售前、銷售管理等內容。真正將顧問式銷售的理念與方法帶給了浪潮一線員工。
【授課風格】
將銷售體系、銷售流程、銷售技巧與銷售工具有效融合與講解,逐本求源,由道入術。而不是簡單的銷售經驗宣講。

培訓課程 Training course

1、大訂單的銷售策略及其策略制定方法論
2、高效客戶拜訪: 用一半的時間做兩倍的訂單價
3、值型銷售:加速成交的拜訪技巧訓練
4、加速成交的顧問式銷售拜訪技巧
5、大項目的策略分析與策略制定
6、《價值銷售》學習項目—用專業(yè)流程與策略贏得關鍵客戶
7、策略銷售—找到大客戶銷售中的制勝策略
8、顧問式銷售:建立高價值成交的執(zhí)行體系
9、價值銷售—銷售教練與管理
10、《價值銷售》課程Ⅱ:策略銷售

曾培訓過的代表性客戶 Case

上海寶鋼集團、松下電器、CCTV(內部培訓)、大唐電信集團、百事可樂、農業(yè)銀行山西分行、中國聯(lián)通、億陽通信、美的集團、太平洋保險、中國農業(yè)大學MBA、浙江大學寧波理工總裁班、北京二商集團、廣東易事特UPS電源、湖南有色重機集團、深圳鍵橋股份、日本堀場精密儀 器、北京慧點軟件、上海帕科學系統(tǒng)集成公司、山東科瑞集團、四川宏業(yè)軟件、中汽集團4S店等