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崔建中

崔建中

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

崔建中文章

談?dòng)唵我衿蜇ひ埖木袢ダ蛻?/h4>

我聽了一篇文章,觸動(dòng)了我當(dāng)年的初心。他這句話是這么說(shuō)的,要用乞丐要飯的精神去要客戶。我回想一下,我當(dāng)年沒(méi)有錢的時(shí)候,我就是這樣去要客戶,才會(huì)有錢的。但現(xiàn)在生活稍微好一點(diǎn)的時(shí)候,我就不是這樣子了,我要理不理客戶,讓客戶主動(dòng)聯(lián)系我。體量不夠大了...

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銷售沒(méi)有激情,狀態(tài)不好,大概率是管理者的問(wèn)題

你一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)死氣沉沉半死不活一塌糊涂,大概率是在你這兒出了問(wèn)題。你作為管理者,你真的有在做團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎?你有在做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)嗎?你有沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)?所以說(shuō)你這個(gè)管理者到底能不能躬身入局,你到底是個(gè)官兒還是教練?平時(shí)你的管理到底做的有多細(xì)致,多...

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組建高質(zhì)量銷售團(tuán)隊(duì)的四個(gè)忠告

組建高質(zhì)量的銷售團(tuán)隊(duì),我來(lái)給大家四個(gè)忠告。 1、錢一定要給的多一點(diǎn),錢給少了,你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),那是白想。 2、是對(duì)人的要求可以高一點(diǎn)。錢給多了,自然可以要求高一點(diǎn)。同時(shí)要求到特別具體,如果要求的不夠具體,那最后成什么樣...

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六個(gè)步驟,不僅可以讓你完成業(yè)績(jī)目標(biāo),甚至還可能超額完成

馬上月底了,我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)還差一大半,沒(méi)有完成,這該怎么辦?你們只要按照我接下來(lái)講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績(jī)目標(biāo),甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績(jī)。比如說(shuō)你有四個(gè)銷售,每人每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)是8萬(wàn)。截止今天,他完成了多少...

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產(chǎn)品為什么賣不好?這個(gè)原因你一定沒(méi)想到

產(chǎn)品為什么賣不好?首先你要知道買東西的人到底在想什么。當(dāng)人對(duì)某個(gè)東西產(chǎn)生興趣的時(shí)候,他第一步要做的是搜索,一旦有搜索就有關(guān)鍵詞。你有沒(méi)有考慮過(guò)在搜你們家產(chǎn)品品類的時(shí)候,客戶到底在搜哪些關(guān)鍵詞?比如客戶想買一款車,談操控,想到寶馬,談舒適,想...

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為什么完成業(yè)績(jī)目標(biāo)這么難?

銷售業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線,然而,難以完成業(yè)績(jī)目標(biāo)已經(jīng)成為困擾很多企業(yè)管理者的噩夢(mèng)。銷售業(yè)績(jī)的完成,需要目標(biāo)、機(jī)制以及執(zhí)行力三者的系統(tǒng)運(yùn)作,業(yè)績(jī)完不成,往往與這三者直接相關(guān)。 1、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定不科學(xué),缺乏科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和考量,致使目標(biāo)源...

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銷售談判做出妥協(xié)時(shí),必須遵循五個(gè)原則

先舉個(gè)例子,某大型超市開業(yè),供應(yīng)商蜂擁而至,某弱勢(shì)品牌與該超市的談判非常艱苦,對(duì)方要求兩個(gè)月的賬期,談判進(jìn)入了僵局。一天,市場(chǎng)采購(gòu)主管打電話,希望對(duì)方能夠提供一套現(xiàn)場(chǎng)制作設(shè)備,以吸引更多的消費(fèi)者,該公司恰好有一套閑置,卻沒(méi)有痛快答應(yīng),而是這...

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影響銷售回款進(jìn)度的兩個(gè)重要因素

有回款就有提成。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō),除了拿下一個(gè)訂單的成就感以外,沒(méi)有比拿到銷售提成更開心了。而現(xiàn)實(shí)情況是,在接觸了大量一線銷售人員,經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題里,有一個(gè)問(wèn)題占比非常高,如何回收款項(xiàng)?從銷售的視角來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題,造成回款難度大的原因主要...

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如何做到準(zhǔn)確的銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)?

銷售管理者區(qū)別于銷售人員,最本質(zhì)的是能夠做到比較準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè),只此一條是核心,其他一切都是外圍,圍繞如何做到準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè),銷售管理者的工作要注意以下部分。 1、這一條是最重要的,也就是統(tǒng)一銷售交流語(yǔ)言。把你的產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售路徑...

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銷售不開單,得對(duì)漏斗進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理

銷售能不能開單得看漏斗,如果一直開不了單,要么是獲客環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,要么是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)比較欠缺,可以從這兩個(gè)維度來(lái)思考。如果是獲客的問(wèn)題,那銷售漏斗就無(wú)從談起,不可能手里就兩三家客戶期待每家都能成交大概率是不可能的。那如何獲客,這里提供兩個(gè)獲客的...

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如何能快速把產(chǎn)品賣出去?

1、切記不要把你產(chǎn)品的十大賣點(diǎn)和八大功能說(shuō)個(gè)遍,一直把客戶說(shuō)暈,說(shuō)到不想聽,這是大多數(shù)銷售天天都在干的事情,就像一臺(tái)復(fù)讀機(jī)。要想通過(guò)一次交流,把你的產(chǎn)品推銷給陌生的客戶,除了話術(shù),也就是怎么和客人聊天外,還有一個(gè)大前提,客戶對(duì)產(chǎn)品的熟悉認(rèn)可...

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電話銷售的話術(shù)如何設(shè)計(jì)?

售賣的產(chǎn)品決定了電銷是目的還是手段,很多時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)把目的和手段搞混淆,如果你售賣的產(chǎn)品在電話里就能成交,那打電話就是你最高效成單的方式。反之,如果你售賣的產(chǎn)品在電話里不能成交,那電話只是激發(fā)興趣或者約見客戶的手段而已。 先看第一個(gè)...

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電銷會(huì)議模式如何才能更高效?

電銷+會(huì)議(盲測(cè)法) <1>盲測(cè)法簡(jiǎn)述,電銷+會(huì)議的模式其實(shí)從方法論上叫盲測(cè)法。通過(guò)舉辦會(huì)議其實(shí)有很多好處,它可以幫助企業(yè)在某一個(gè)特定目標(biāo)客戶群當(dāng)中形成一定的品牌影響力。同時(shí)對(duì)于一個(gè)新品類的產(chǎn)品能有一個(gè)場(chǎng)景,使得客戶可以快...

崔建中 2342 瀏覽次數(shù)
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