蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等大型集團(tuán)公司，先后做過績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)等職。以為企業(yè)提供最實戰(zhàn)最有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢、培訓(xùn)為目標(biāo)，獨創(chuàng)執(zhí)行力系統(tǒng)解決工具“三三績效評估體系”。
蘇老師在執(zhí)行戰(zhàn)略、執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行的角色、執(zhí)行工具、執(zhí)行技能、執(zhí)行的流程、執(zhí)行力績效體系及員工激勵等領(lǐng)域有非常豐富的實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
結(jié)合與多家公司的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，蘇老師提出了“診斷+培訓(xùn)+建議方案+貼身跟蹤”的培訓(xùn)服務(wù)模式，培訓(xùn)效果獲得了服務(wù)過的老板、企業(yè)家、中層干部及一線員工一致認(rèn)可和好評。

如何提升執(zhí)行力

中國移動公司、中國聯(lián)通、可口可樂公司、中國電信、西北大學(xué)、廣州無線電集團(tuán)、信邦集團(tuán)、正佳集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、廣電運(yùn)通金融電子股份公司、中國船舶重工集團(tuán)、夢芭莎集團(tuán)、香港華斯度服飾企業(yè)、勝利地產(chǎn)集團(tuán)、龍文教育集團(tuán)、新又好集團(tuán)、湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)、江西華伍制動器股份公司、廣州廣潤貿(mào)易有限公司、香港恒生基業(yè)集團(tuán)、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣州纖細(xì)服飾集團(tuán)、東莞金盛物業(yè)管理公司、廣州利美模具有限公司、廣州銀柜展覽有限公司、湖南金鷹服飾股份公司、廣州愛得來科技有限公司、東莞尚佳物業(yè)管理有限公司、東莞明茵物業(yè)管理有限公司、東莞高盛集團(tuán)、東莞上川機(jī)械設(shè)備有限公司、香港易羽服飾集團(tuán)有限公司、廣州佛倫斯集團(tuán)、廣州三鈴科技有限公司、廣州芊貝雪服飾公司、廣州菩渡仁服飾公司等