曾任諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人
基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)專家
*人力資源管理師
*ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
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陳賽紅

陳賽紅

陳賽紅簡(jiǎn)介 About us

學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績(jī)效提升訓(xùn)練專家
曾任諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人
基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)專家
*人力資源管理師
*ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東工業(yè)大學(xué)特聘就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)研究會(huì)理事
中國(guó)HRD俱樂(lè)部華南分會(huì)理事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:學(xué)習(xí)地圖搭建、課程開發(fā)、經(jīng)驗(yàn)萃取、績(jī)效輔導(dǎo)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
2000-2005年在神達(dá)電腦集團(tuán)順達(dá)電腦廠任人事主管期間,優(yōu)化新員工培訓(xùn)流程,建立了新員工整個(gè)試用期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,跟蹤學(xué)習(xí)過(guò)程,評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果,有效降低了新員工流失率,提升了適崗率。
2005-2008年為駿豐集團(tuán)廣東分公司人事經(jīng)理,負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與管理、人才規(guī)劃與培養(yǎng)、薪酬體系、績(jī)效管理核等工作,期間組織培養(yǎng)了銷售類關(guān)鍵人才達(dá)200人次,為支持公司快速占領(lǐng)市場(chǎng)提供充足的人才。
2008-2011年為諾基亞西南區(qū)HR負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三位一體績(jī)效管理,即業(yè)務(wù)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效,高效應(yīng)用平衡計(jì)分卡來(lái)管理業(yè)務(wù)績(jī)效;同期組織中基層管理者學(xué)習(xí)了《高效溝通》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《高效匯報(bào)工作》等通用課程并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部通用課程。
2011-2015年任德雍公司HRD,同時(shí)兼任總經(jīng)理助理、廣東區(qū)零售經(jīng)理;期間建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系和關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系,搭建了銷售隊(duì)伍和中基層管理干部的梯隊(duì)人才庫(kù);2015-2017年任副總經(jīng)理,分管人力資源中心、信息管理部、行政綜合部、廣東直營(yíng)部;主要負(fù)責(zé)人力資源中心、分管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理,人力資源管理,信息管理及分管組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。期間每年組織公司中高管理人員制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略由上至下、由下至上達(dá)成共識(shí);組織優(yōu)化了培訓(xùn)體系中課程體系、內(nèi)訓(xùn)講師資源及運(yùn)營(yíng)管理制度,為培養(yǎng)關(guān)鍵人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7年民企經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其能有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行組織人才學(xué)習(xí)和能力的打造,操盤過(guò)大型企業(yè)行業(yè)商學(xué)院搭建項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司干部管理體系項(xiàng)目、銀行業(yè)學(xué)習(xí)地圖搭建等項(xiàng)目;
擅長(zhǎng)搭建人才培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、干部管理體系等,涉及銀行、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療科技、能源等多個(gè)行業(yè)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建—課程體系和學(xué)習(xí)地圖,長(zhǎng)期為民企和國(guó)企等企業(yè)搭建課程體系和關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖,幫助企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理做好人才戰(zhàn)略管理,以達(dá)成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。

【授課風(fēng)格】
實(shí)用落地:憑借十六年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
輕松愉悅:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂。

培訓(xùn)課程 Training course

TTT系列
《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊》
《精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《精彩課堂呈現(xiàn)與技術(shù)》
《培訓(xùn)管理者五項(xiàng)技能修煉》
《微案例開發(fā)與教學(xué)》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》
績(jī)效系列
《基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》
《績(jī)效面談與輔導(dǎo)》
《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定五步曲》
《三維六步建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)》
《中層管理者角色認(rèn)知》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

酒業(yè):貴州茅臺(tái)酒股份有限集團(tuán)
航空:南航集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
保險(xiǎn):中國(guó)人壽股份有限公司昆明分公司、中國(guó)人壽股份有限公司廣州分公司、中意人壽保險(xiǎn)有限公司
通信:天翼云科技有限公司廣州研發(fā)中心、中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司
銀行:廣東臺(tái)山農(nóng)村商業(yè)銀行、東莞銀行股份有限公司、廣元貴商村鎮(zhèn)銀行有限公司、杭州銀行股份有限公司
制造:廣東金橋鋁材集團(tuán)有限公司、江陰圓方機(jī)械有限公司、萬(wàn)昌印刷包裝集團(tuán)公司、江門嘉寶莉涂料有限公司
科技:維諦技術(shù)有限公司、廣州探跡科技有限公司、廣州金升陽(yáng)科技有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、廣州心能科技有限公司
貿(mào)易:廣汽商貿(mào)再生資源有限公司、廣州市法爍德照明有限公司、廣東新錦成陶瓷集團(tuán)有限公司、廣東豐盟匯實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司、廣東本嘉新材料科技有限公司、佛山南海格林燈飾有限公司、溫氏集團(tuán)股份有限公司
國(guó)企:中糧糧油集團(tuán)東莞基地、廣東南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)有限公司
其他:北京南格爾生物科技公司、廣東敏華控股有限公司、廣東省南粵交通海油能源有限公司、廣東卓能教育科技有限公司