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陳賽紅

陳賽紅

陳賽紅課程

《TTT內(nèi)訓(xùn)師十項(xiàng)全能修煉》

ttt內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程【課程背景】企業(yè)文化的傳承,管理理念的傳播,優(yōu)秀方法的推行,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能……這些都需要培訓(xùn)!而最有效的培訓(xùn)方式,就是由內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)實(shí)施的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。優(yōu)

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《經(jīng)營(yíng)者思維與戰(zhàn)略人力資源管理》

經(jīng)營(yíng)者的思維培訓(xùn) 【課程背景】在當(dāng)今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界環(huán)境的沖擊下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生巨大的變化,企業(yè)生存、發(fā)展越來(lái)越艱難,倒逼我們重新企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)公開(kāi)課

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)公開(kāi)課 課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛(ài)好者。 課程背景企業(yè)文化的傳承、管理理念的傳播、優(yōu)秀方法的推行、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能……這些都需要培訓(xùn)

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《中基層管理者的角色認(rèn)知》

中基層管理者的角色認(rèn)知課程課程背景:如何使技術(shù)型人才成功走向管理型人才?大多數(shù)企業(yè)老板都會(huì)有這樣的困惑,原本在某一領(lǐng)域非常出色的員工,將他們提拔、晉升或者招聘進(jìn)來(lái)的人才放在新崗位上,發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程 課程背景:管理者如何帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?是否覺(jué)得個(gè)人所需的能力而力不從心?或者費(fèi)心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?本課程從洞察自

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定五步曲》

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程 課程背景:很多中小企業(yè)主及管理者都清楚進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識(shí)沒(méi)有制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,有在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擺脫不了&ldquo

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧課程

績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧課程 課程背景:績(jī)效面談與輔導(dǎo)是績(jī)效管理的生命線,績(jī)效考核之所以失敗,很多是因?yàn)榭?jī)效面談與輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好。高效的績(jī)效考核管理是一個(gè)PDCA循環(huán)機(jī)制,P-制定績(jī)效指標(biāo)和

陳賽紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理課程

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理課程 課程背景:建立管理者對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析*何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力。掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》

組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊課程 課程背景:每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的核心經(jīng)驗(yàn)有機(jī)會(huì)被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識(shí)化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《微案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)》

微案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)課程課程背景:每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的核心經(jīng)驗(yàn)有機(jī)會(huì)被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識(shí)化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入,為內(nèi)部培養(yǎng)提

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《培訓(xùn)管理者五項(xiàng)技能修煉》

培訓(xùn)管理者五項(xiàng)技能課程課程背景:人力資源管理工作的直接重要價(jià)值是打造企業(yè)人才的供應(yīng)鏈,讓企業(yè)有足夠多的人用,有優(yōu)秀的人用,從而間接支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成,我們要跳出“專業(yè)的深井&r

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《精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》課程

精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)課程 課程背景:每一個(gè)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干和管理者都有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,而企業(yè)的人才培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn),將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和有效傳播是企業(yè)

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精彩課堂呈現(xiàn)與技術(shù)

精彩課堂呈現(xiàn)與技術(shù)課程 課程背景:企業(yè)培訓(xùn)師在實(shí)際培訓(xùn)中,我們發(fā)現(xiàn)有一些培訓(xùn)師,雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但由于缺乏專門的呈現(xiàn)技能的訓(xùn)練,不能營(yíng)造良好的課堂氛圍,將內(nèi)容有效的呈現(xiàn)出來(lái),使學(xué)習(xí)者產(chǎn)

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊》

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建課程課程背景:在當(dāng)今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界不確定性因素的沖擊下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生巨大的變化,企業(yè)生存、發(fā)展越來(lái)越艱難,倒逼我們重新審視企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與人力

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程

陳賽紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效招聘與面試技巧》

高效招聘面試課程

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