戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（中國制造業(yè)30強(qiáng)）美的集團(tuán)，下屬新能源賽道的A股上市公司“合康新能”——人力資源總監(jiān)
曾任港股上市公司HK1555,（中國民營石油開采第一名）“MIE能源控股公司”——人力資源負(fù)責(zé)人
曾任港股上市公司HK1586（高科技賽道，中國能源檢測(cè)行業(yè)第一名）“力鴻集團(tuán)”——人力資源總經(jīng)理
曾任中國*的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)）“全經(jīng)聯(lián)”——商學(xué)院副院長
北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁班特聘講師
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡介】
張子斌老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)及上市民企的高管工作經(jīng)歷，擁有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年的培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及國際化和業(yè)務(wù)多元化的全過程的人力資源操盤經(jīng)驗(yàn)。
張子斌老師，從多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)中，提煉出戰(zhàn)略人力資源管理的“戰(zhàn)略-組織-人才”三步方法論，系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系；首創(chuàng)了企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法，精準(zhǔn)選人4P模型，人才培養(yǎng)Seed模型等。致力于“戰(zhàn)略-組織-人才“管理體系和方法論，在不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)中成功復(fù)制推廣，推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和變革，為企業(yè)家在人力資源管理方面提供解決方案，通用性極強(qiáng)，張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶。
張子斌老師，作為理論與實(shí)操兼?zhèn)湫偷膽?zhàn)略人力資源管理專家，累計(jì)培訓(xùn)人員10000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+，其中連續(xù)為北大企業(yè)家研修班培訓(xùn)10期。
核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：
MIE集團(tuán)連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤手，通過戰(zhàn)略-組織-人才的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，開始全國布局和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，以及公司上市和國際化布局的全過程。人員規(guī)模方面，六年時(shí)間從500人到6000人跨越式成長，收入從10億到近百億。
為力鴻集團(tuán)制定并圓滿完成了三年戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織與人力資源的變革。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變）。實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉。
操盤合康新能被美的并購后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)30人，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
張子斌老師，致力于中國企業(yè)組織與人才管理領(lǐng)域的探索和研究，提供企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源解決方案，立志培訓(xùn)學(xué)員10W+，咨詢服務(wù)企業(yè)1000+。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

戰(zhàn)略人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設(shè)》
《戰(zhàn)略解碼及績效體系設(shè)計(jì)》
《人力資源規(guī)劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源降本增效—OCT模型創(chuàng)新與實(shí)踐》
組織管理
《組織管理四步法》
《組織發(fā)展管理與創(chuàng)新》
人才發(fā)展
《人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
《關(guān)鍵人才的選育用留—trust模型創(chuàng)新與實(shí)踐》

高?？偛冒囝悾罕本┐髮W(xué)、清華大學(xué)
央國企：一汽、華潤、中糧、中石油、陜煤化、順鑫控股、廣電計(jì)量
智能制造：合康新能、青島橡膠谷、守信集團(tuán)、奧奇集團(tuán)、羅庚機(jī)器人、愛啤士精釀
科技創(chuàng)新：星美傳媒、國電高科、北京慕成、九天微星、我要測(cè)網(wǎng)、金牌管家
商會(huì)協(xié)會(huì)：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院校友會(huì)、山東大學(xué)校友會(huì)、青島城陽企業(yè)家商會(huì)、青島西海岸企業(yè)家商會(huì)、中關(guān)村互助眾籌研究院