招聘精準尋訪（DRAW模型）研發(fā)人
曾任國內(nèi)500強紫光集團培訓總監(jiān)
曾任山水文園集團培訓總監(jiān)
曾任地產(chǎn)*10企業(yè)華夏幸福人力高級經(jīng)理
以色列安悅科技高級顧問
北京市職協(xié)培訓委員會委員

【個人簡介】
張老師曾帶領多家行業(yè)標桿企業(yè)建立優(yōu)化人力資源體系，通過選用育留管理措施支撐企業(yè)戰(zhàn)略，推進業(yè)務達成，滿足企業(yè)變革發(fā)展中對于人力資源的需求。
在華夏幸福搭建城市發(fā)展業(yè)務體系期間，參與主導了城市發(fā)展業(yè)務經(jīng)營管理人員領導力提升項目，通過建立能力素質(zhì)模型，完成領導力賦能，支持業(yè)務突破。
在新華聯(lián)集團集團工作期間，建立了涵蓋目標設定承諾、定期績效跟蹤、年底績效復盤的整套績效體系，助推任期內(nèi)新華聯(lián)集團每年30%以上的業(yè)績增長率。同時不斷提升集團人力資源合規(guī)管理工作，助力新華聯(lián)不動產(chǎn)板塊成功上市。
在山水文園工作期間，依據(jù)組織戰(zhàn)略升級重點方向，重新梳理優(yōu)化了人力資源管控體系，通過對文旅產(chǎn)業(yè)業(yè)務分析，關鍵崗位人均EVA預測，打造了外部引進、內(nèi)生培養(yǎng)的人才供給體系，同時在業(yè)務的不同發(fā)展階段，研究并規(guī)劃合理的授權(quán)機制，保障戰(zhàn)略發(fā)展落地。
在紫光集團工作期間，幫助集團完成人才發(fā)展機制的全面梳理優(yōu)化，打通了從戰(zhàn)略規(guī)劃-人力與組織發(fā)展規(guī)劃-培訓發(fā)展-員工職業(yè)規(guī)劃線路，同時根據(jù)不同業(yè)務版快的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，制定了差異化的領導力模型并不斷賦能提升。
在2014年《中國培訓》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上，張老師攜《業(yè)務視點下的人力資源管理》課程取得了北京市賽區(qū)十強、全國百強的成績。
張老師總結(jié)了十八年的人力資源管理經(jīng)驗，對于國央企、上市公司人力體系搭建總結(jié)出了貼近業(yè)務的實戰(zhàn)方法，獲得參訓企業(yè)的認可與好評。

《中高管理人員的戰(zhàn)略人力資源思維》
《企業(yè)慧眼識人》
《TTT培訓》
《結(jié)構(gòu)化思維》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》

北京師范大學、中國人民大學、國資委職業(yè)經(jīng)理人中心、北京銀行、建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、鄭州銀行、萬達集團、遠洋集團、中慶集團、中關村產(chǎn)業(yè)園、富士通、紫光、網(wǎng)易、美團、去哪兒、拜耳制藥、施維雅、中國國藥集團、五礦集團、華潤集團、碧桂園、寶馬、大眾、廣汽本田、長安福特、廣發(fā)銀行、中國外貿(mào)信托、飛利浦、松下、蒙牛、百事、中央電視臺等