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魏志勇

魏志勇

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

魏志勇簡介 About us

從事管理工作多年。曾任國家人事部高[培中心外事處長,企業(yè)培訓(xùn)處處長,人力資源開發(fā)培訓(xùn)處處長等職。于1993年赴英國德蒙福特大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理課程,獲MBA學(xué)位?;貒髮覚C(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,幫助企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)行策劃、運(yùn)作和發(fā)展。曾赴瑞典、英國、瑞士、*、加拿大、奧地利、澳大利亞等幾十個(gè)國家和地區(qū)訪問、考察,對羅爾斯、羅伊斯,北歐航空公司,西門子,本田候頓汽車公司,SAAB等*企業(yè)、公司進(jìn)行研究和調(diào)查。
主要課程與創(chuàng)新思路:
1.人力資源戰(zhàn)略體系與品績管理(首先在中國提出品行與業(yè)績同時(shí)管理與考評的課程1—3天)
2.企業(yè)策劃力(課程1—2天)
3.培訓(xùn)師的培訓(xùn)(課程1—2天)
4.根據(jù)中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法(對管理者側(cè)重品格和業(yè)績同時(shí)考評)
5.根據(jù)中國國情研究出適合中國的“人力資源支持體系”的“道”“術(shù)”“勢”“場”等管理模式
6.首先提出“新開水青蛙效應(yīng)”和“新木桶理論”,購買火車票實(shí)名制,交通管理新思路等管理模式
7.顧客不是上帝、質(zhì)量不是生命、管理既:控制、協(xié)調(diào)、敢于得罪人(改變傳統(tǒng)思維方式,運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展)
8.人力資源戰(zhàn)略體系3D檢測模式及COPS要素檢測(可以從十個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效檢測)
著作、論文與教材:
1.從95年起陸續(xù)在報(bào)紙雜志電視上發(fā)表有關(guān)管理方面的文章和課程。其中*電視臺曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2.1999年出版發(fā)行了中國首部工商管理電視系列片“人力資源開發(fā)與管理”。
3.2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國人力資源開發(fā)與管理”及“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術(shù)”光碟。
4.2001年發(fā)行“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實(shí)用技術(shù)”培訓(xùn)教材。
5.2005年出版發(fā)行“品績管理”、“品績考評”培訓(xùn)教材及光盤
6.2008年出版發(fā)行并在*電視臺播放了“品績管理實(shí)用”和“做人的品格,品格的修煉”等光盤

培訓(xùn)課程 Training course

1.人力資源戰(zhàn)略體系與品績管理(首先在中國提出品行與業(yè)績同時(shí)管理與考評的課程1—3天)
2.企業(yè)策劃力(課程1—2天)
3.培訓(xùn)師的培訓(xùn)(課程1—2天)
4.根據(jù)中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法(對管理者側(cè)重品格和業(yè)績同時(shí)考評)
5.根據(jù)中國國情研究出適合中國的“人力資源支持體系”的“道”“術(shù)”“勢”“場”等管理模式
6.首先提出“新開水青蛙效應(yīng)”和“新木桶理論”,購買火車票實(shí)名制,交通管理新思路等管理模式
7.顧客不是上帝、質(zhì)量不是生命、管理既:控制、協(xié)調(diào)、敢于得罪人(改變傳統(tǒng)思維方式,運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展)
8.人力資源戰(zhàn)略體系3D檢測模式及COPS要素檢測(可以從十個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效檢測)
著作、論文與教材:
1.從95年起陸續(xù)在報(bào)紙雜志電視上發(fā)表有關(guān)管理方面的文章和課程。其中*電視臺曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2.1999年出版發(fā)行了中國首部工商管理電視系列片“人力資源開發(fā)與管理”。
3.2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國人力資源開發(fā)與管理”及“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術(shù)”光碟。
4.2001年發(fā)行“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實(shí)用技術(shù)”培訓(xùn)教材。
5.2005年出版發(fā)行“品績管理”、“品績考評”培訓(xùn)教材及光盤
6.2008年出版發(fā)行并在*電視臺播放了“品績管理實(shí)用”和“做人的品格,品格的修煉”等光盤
主講課程:
人力資源戰(zhàn)略體系與品績管|企業(yè)策劃力|TTT

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳、沈陽、成都、西安、青島、烏魯木齊、昆明、吉林、大連、哈爾濱、寧波、南京、重慶、鄭州、石家莊、呼和浩特、太原等幾十個(gè)城市;農(nóng)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、航天部、國家計(jì)委等幾十個(gè)國家部委機(jī)關(guān);中央黨校、中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、北大、清華、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央電大等高等院校和工商管理課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講座、講課數(shù)千場。聽課學(xué)員達(dá)百萬人次。授課采用案例分析、角色扮演、大腦風(fēng)暴式教學(xué)。為大慶油田、兗礦集團(tuán)、錦州電力集團(tuán)、新疆電信、廣州報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海文廣電集團(tuán)、吉林華微電子集團(tuán)、大連億達(dá)集團(tuán)、大連機(jī)車車輛廠、廣百集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、南通三建、紅星美凱龍集團(tuán)等上百家大中型企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和人力資源檢測、評估、整合項(xiàng)目,參與企業(yè)的人力資源策劃和管理等。……